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　　原標題：100億！《哪吒2》背后是一個“新系統(tǒng)”的勝利

　　100億！

　　《哪吒2》到底做對了什么？

　　是因為趕上了傳統(tǒng)文化的熱度，押對了“哪吒”這個家喻戶曉老少都愛的超級大IP，還是因為精益求精的制作和尊重觀眾的故事講述，抑或是導演餃子的才華和執(zhí)著？

　　今天的文章來自知名媒體人馬江博，他 將在今年4月正式主講博雅《給孩子的國內(nèi)新聞》，他提出了一個新觀察：《哪吒2》的背后其實是一個創(chuàng)新系統(tǒng)的勝利。

　　博雅小學堂APP 《給孩子的國內(nèi)周刊》已更新本期內(nèi)容，歡迎收聽。

　　今天我想和你們聊一聊電影《哪吒2》，因為這部電影實在太厲害了，只用了 8天半就打破了中國電影票房紀錄。

　　2月13日，總票房已經(jīng)突破100億元。我自己是已經(jīng)二刷了，同學們都看過了嗎？覺得這部電影怎么樣？

　　我想和大家解釋，為什么《哪吒2》堪稱一個里程碑，它背后戳破了一個什么樣的關(guān)鍵問題，以及面對這個問題《哪吒2》突破了什么？我也會帶大家一起去看到《哪吒2》這部電影成功背后更大的本質(zhì)，它其實是中國新一代年輕人在“創(chuàng)新系統(tǒng)”上的勝利。而這其中，我也會穿插給孩子們講講包括邏輯驗證在內(nèi)的幾個重要思維的講解和訓練。

　　01

　　一個堪稱里程碑的新紀錄

　　我們先來看看百億票房到底是個什么概念。此前國內(nèi)票房紀錄是由2021年上映的《長津湖》創(chuàng)造的，總票房是57.7億元。從不到60億，一下子提升到百億級別，就像把百米紀錄一下子縮短了三四秒，這是不可思議的成績。

　　我列幾個數(shù)據(jù)你們就能更有感知：100億相當于印度全國一年的總票房，要知道印度可是僅次于美國和中國的全球第三大電影市場啊！也就是說， 全世界除了中國和美國，任何一個國家一整年電影的總票房都趕不上《哪吒2》這一部電影。

　　事實上，目前看《哪吒2》最后有可能排進全球電影票房榜前十，甚至有可能成為有史以來票房最高的動畫電影。

　　而全球電影票房榜前60名里，除了《哪吒2》幾乎都是美國好萊塢電影。此外，它還是 全世界唯一一部在單獨一個國家票房超過10億美元的電影，此前不論是《阿凡達》還是漫威的超級英雄電影都沒有做到過。

　　另一個重要的標桿意義是，它也將是史上第一個達到上述目標的 非英語電影，這在世界文化史上，都將是一個里程碑節(jié)點，至于背后衍生的更多關(guān)于中華文化影響力等等的意義，就不多展開了。

　　而它創(chuàng)造這一系列紀錄的時間節(jié)點也非常重要，因為中國的電影行業(yè)正在經(jīng)歷一場巨大的危機。

　　我先用一分鐘時間，幫大家快速梳理一下前因后果。

　　2009年，《變形金剛4》打破了《泰坦尼克號》保持11年之久的票房紀錄，國內(nèi)電影市場開始快速發(fā)展。

　　2010年，《阿凡達》成為第一部票房過10億元的電影，中國全年總票房第一次超過100億元人民幣。 這一年國內(nèi)數(shù)字銀幕數(shù)量達到4000塊。

　　之后幾年，各地的電影院是一家接一家地開，現(xiàn)在全國銀幕總數(shù)已經(jīng)達到8萬塊。對，從4000塊增長到了8萬塊，足足20倍。

　　電影票房當然也在增長，只是增幅沒有這么大。2019年，國內(nèi)總票房達到頂峰，有640億元人民幣。之后，受疫情影響，2020年和2022年的票房都非常慘，2023年，好不容易恢復到550億左右。

　　但是突然之間，危機來了，2024年一整年沒病沒災，但是電影票房卻大幅下跌到425億，很多影院在這一年被迫關(guān)門停業(yè)。

　　所以這次《哪吒2》的高票房，可以說給全國的電影院加了一個大大的血包。很多電影院迎來了久違的滿座，在河南周口，有家商場都已經(jīng)倒閉了，商場里的電影院卻堅持營業(yè)，一直在放映《哪吒2》。甚至河南省人民會堂的千人大禮堂都開始放映《哪吒2》了。

　　但是一部電影再火，也不可能養(yǎng)活電影產(chǎn)業(yè)一整年。其實《哪吒2》的高票房更重要的意義，是證明了此前一些業(yè)內(nèi)人士的判斷是錯的，而 證明這個錯誤，非常重要。

　　02

　　《哪吒2》戳破了那些“借口”

　　此前關(guān)于電影票房下滑，為什么中國人不愛看電影了，有幾個觀點：

　　第一種觀點，不少業(yè)內(nèi)人士說是因為消費降級，大家工資降了，工作機會少了，買不起電影票，所以不看電影了，也就是大環(huán)境不行。

　　如果是這個原因，對應(yīng)的解決辦法是什么？讓更多人賺到錢唄。那這件事電影行業(yè)自己能解決嗎？顯然不能。

　　這個觀點的邏輯是大環(huán)境不行，影視行業(yè)也是受害者，要想不賠錢，沒別的辦法，只能少拍新電影，以及每部電影減少投資。

　　同學們注意了，接下來我就要介紹一個非常有用的思維方法了。我們要想判斷一種觀點是對是錯，可以先假定它是對的，以它為前提，往后推結(jié)論，如果最后推出一個明顯有問題的結(jié)論，那就能證明這種觀點是錯的。

　　“自相矛盾”這個成語運用的就是這種思維方式，你不是說自己的矛可以刺穿所有的盾，自己的盾可以防住所有的矛嗎？好，我先假定你說的都是對的，那用你的矛刺一下你的盾會怎么樣？

　　接下來我們就用這種思維方法來驗證一下這個觀點。我們先承認確實是因為消費降級，人們不愿意花錢看電影了，那這個邏輯導致的是大家應(yīng)該在所有的文化娛樂方面都舍不得花錢了，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的收入都應(yīng)該下降?？墒呛碗娪白罱咏默F(xiàn)場演出，比如演唱會、脫口秀、旅游景點的歌舞表演等等，票房總收入在2024年可是大幅度增長的，總額甚至超過了電影總票房。

　　所以同學們你看，用這種思維方法，簡單往后推兩步，很容易就可以發(fā)現(xiàn)這種觀點是有問題的。

　　這時候，有人提出了第二種觀點。他們說，就是因為其他娛樂方式把錢都賺走了，比如前面說的演唱會，還有網(wǎng)絡(luò)游戲、短視頻，桌游、露營啥的，把大家的時間和錢都賺走了，所以電影票才賣不出去的。

　　概括一下，就是對手太強大了，已經(jīng)打不過。那對應(yīng)的解決辦法是什么？打不過就投降唄，不賺錢的電影院趁早關(guān)門，然后也是少拍新電影，少投資。

　　接下來是第三種觀點，中國電影家協(xié)會副主席、清華大學的尹鴻教授說，2024年票房不好，是因為爆款電影少，能獲得觀眾口碑的中小成本電影也少。簡單來說，不是大環(huán)境不行，也不是對手強大到不可戰(zhàn)勝了，而是電影行業(yè)自己不行。

　　而《哪吒2》給出的答案，最終證明了第三個觀點：就是不是大環(huán)境不行，也不是對手強大到了不可戰(zhàn)勝， 而是電影業(yè)自己不行。

　　別小看這一句話，這句話很重要，因為要解決問題，首先要正確地找到問題。尤其不要自己騙自己，這句話大家一定要記住，否則你將陷入南轅北轍的境地，甚至是惡性循環(huán)。

　　既然是電影業(yè)不行，自己沒能做出好作品，那么怎么才能做出一個好電影？

　　我們繼續(xù)用《哪吒2》的成功來剖析，看看他們做對了什么。

　　03

　　《哪吒2》到底做對了什么？

　　說做對了什么，是件很難的事，因為對于一部電影的評價往往是很主觀的，每個人都有自己的理由，這時候我們要做的，就是“尋找合并同類項”，也就是 找到最大“公約數(shù)共識”。

　　首先，有人覺得《哪吒2》能獲得成功，是因為趕上了這幾年中國傳統(tǒng)文化熱度。比如古風歌曲的流行，再比如去年大火的游戲《黑神話：悟空》也是一個很好的例子。

　　這種說法有一定道理，證據(jù)就是，票房最高的二十部國產(chǎn)動畫電影里，除了《深海》《大魚海棠》和八部《熊出沒》，剩下的十部全是中國傳統(tǒng)文化題材，其中又有五部是從《封神演義》的故事改編而來。

　　而且《哪吒2》 把傳統(tǒng)文化做到了超級自然和極致，我們在每個場景、每個人物身上都能發(fā)現(xiàn)這些傳統(tǒng)文化元素，比如哪吒衣服上的火云紋刺繡、覺醒時敦煌壁畫風格的飄帶、結(jié)界獸的三星堆元素、玉虛宮的飛檐斗拱、碧玉神鳥等等。

　　電影的配樂也從傳統(tǒng)民樂中吸取靈感，為了實現(xiàn)寶蓮盛開時的仙樂飄飄的效果，采用了侗族大歌；為了展現(xiàn)天元鼎啟動時的壓迫感，使用的是蒙古呼麥。

　　但也并不是形式上貼合了傳統(tǒng)文化的主題并做到極致的就一定能火?！赌倪浮废盗须娪白畛霾实牡胤?，是 對傳統(tǒng)文化IP進行了成功的改編和拓展，簡單說就是創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新，才是這關(guān)鍵的20%。這背后的另一個思維，就是同學們看問題和解決問題，要找到關(guān)鍵的 決定性因素，但凡叫決定性因素的，一定不是很多條，而是少數(shù)幾條甚至一條。

　　中國傳媒大學動畫學院教授范敏對《哪吒2》的評論我覺得是比較準確的，他說：“近年來，有很多關(guān)于中國傳統(tǒng)文化IP再創(chuàng)作的動畫電影。那些好的改編…… 能引起當代人的廣泛共鳴，才是好故事。”

　　事實上，我們印象中比較有共識的哪吒形象，就是這樣經(jīng)過一代代人不斷加入符合時代精神，能夠引發(fā)此時此刻大家共鳴的元素融合出來的，這和最開始的哪吒形象已經(jīng)有了很大的區(qū)別。

　　1979年的動畫電影《哪吒鬧?！肪瓦M行了合理的改編，哪吒打夜叉是為了救下小女孩，這個行為體現(xiàn)出我們一直推崇的俠義精神；面對天庭問罪，哪吒高呼“我一人做事一人當”，又展現(xiàn)出舍身救人后有擔當?shù)囊幻妗?/p>

　　1979年《哪吒鬧?！穭赢?/p>

　　這些改編時加入的新元素一點點積累起來，讓哪吒的形象從早期文學作品里天性喜歡打打殺殺，進化成了既有個性也有擔當，變得越來越有人性，越來越像個讓人喜歡的英雄，也越來越有魅力了。

　　而導演餃子創(chuàng)作的《哪吒1》和《哪吒2》這兩部電影，又給哪吒注入了更現(xiàn)代的元素。從第一部的“我命由我不由天”，到第二部，“難道你想改變這個世界？”“我想試試”，哪吒身上有了像孫悟空一樣的反抗精神，而且魔丸轉(zhuǎn)世的身份設(shè)定，調(diào)皮沖動愛惹事這樣的小缺點，也讓他的形象亦正亦邪，更符合這個時代的審美。

　　電影對其他人物的改編也都很有心思。比如，李靖不再像原著里那樣冷酷無情，而是變成了愿意為孩子犧牲自己，愿意陪孩子踢毽子的有血有肉的父親；申公豹的形象更是在第二部得到了徹底的升華，導演餃子通過巧妙的懸念，讓很多觀眾誤以為是申公豹屠戮了陳塘關(guān)，等看到真相顯現(xiàn)的一幕，觀眾切身體會到“心中的成見是一座大山”這句話的分量。

　　我們能在劇情中看到友情、成長、誤解、成見、背叛、母愛、不屈……總結(jié)一下，這就符合了前面說的標準——能引起當代人的廣泛共鳴，是個好故事，而 電影，本質(zhì)上就應(yīng)該是個打動人的好故事啊。 這才是核心，而哪吒的電影，就是抓住了這個核心而已。

　　關(guān)于講故事這個話題，回頭我會找機會詳細說，AI時代，會講故事，將越來越成為一個必備技能。

　　這里有個小交流：這部電影中哪段情節(jié)、哪個人物引起了你的共鳴？如果你還沒看過，也可以談?wù)勂渌麆赢嬰娪爸械那楣?jié)和人物。

　　04

　　一個“創(chuàng)新系統(tǒng)”的勝利

　　我們前面講的這些電影吸引人的點，都是內(nèi)容層面的，能吸引觀眾買票觀看的另一個重要原因，是震撼的視覺效果等等，我們稱之為“ 電影工業(yè)化”的東西，而這方面，是《哪吒2》最大創(chuàng)新點，也是其成功的本質(zhì)。

　　《哪吒2》中登場的角色數(shù)量是第一部的3倍，整部影片特效鏡頭有近2000個，前前后后一共制作了5年，參與制作的工作人員有4000多人，總共花了5億元。

　　這么多人當然不可能都是電影制作公司的全職員工。片尾的感謝名單一共列出了138家國內(nèi)動畫公司，4000人指的是這些公司里參與過這個項目的所有人。

　　實際上，動畫電影是最能體現(xiàn)“電影工業(yè)化生產(chǎn)”的一個領(lǐng)域。我們可以把制作一個動畫電影類比成修一條高速公路，你是不可能從起點開始，沿著路線一公里一公里地一直修到終點，這要修多少年啊。

　　所以最高效的方法是畫好圖紙，列出標準，比如路面要修幾層，每層有多厚，用什么材料，然后把整條高速公路拆成一段一段的，比如說100段，同時開始修，這樣才能盡快修完。這100段的工人也不可能都是自己招聘，不然修完這條路之后，讓所有人一起等著下一條公路開工嗎？通用的辦法是找100家公司分別修，他們干完就去接其他工程了，等你規(guī)劃好下一條高速公路，再找他們一起修。

　　動畫電影的工業(yè)化制作也是這樣。導演餃子自己的制作公司叫可可豆動畫，團隊只有200多人，主要負責編劇，設(shè)計人物形象，設(shè)計場景草圖、想好每段情節(jié)要怎么演，然后就分包給這100多家制作公司去制作。這200多人的團隊，最重要的是前期的創(chuàng)造力，以及對整個項目、對外包方的項目管理能力。

　　創(chuàng)意是第一步，是基礎(chǔ)，而最后的項目管理能力，則直接決定了結(jié)果的實現(xiàn)，而 項目管理最核心的是如何確保水準的統(tǒng)一，同時調(diào)動所有人在統(tǒng)一標準下的積極性，因為每個人都精益求精，自然整體就保證了高水準，背后是 “系統(tǒng)思維”在起作用。

　　導演餃子

　　比如，《哪吒2》中福州一家動畫公司負責制作玉虛宮，導演餃子要求玉虛宮的云紋浮雕，所有圖案雕刻的深淺都要一樣。為了讓最終的效果更有中國特色，這家外包公司參考了很多和田玉雕文物，還特意去了解福州的傳統(tǒng)雕刻工藝，最終呈現(xiàn)出了晶瑩剔透的宮殿效果。

　　也有很多同行都拿出了自己的看家技術(shù)，土撥鼠的皮毛效果是制作《熊出沒》的方特動畫制作的，哪吒的媽媽化成仙丹時的水墨色彩效果是《深?！返闹谱鲌F隊制作的。這樣精雕細琢，各個制作團隊投入了大量時間和精力，比如哪吒為破穿心咒撕裂肉身的場景，雖然最終影片呈現(xiàn)時長僅10秒，但制作團隊用了一年半的時間。

　　所以，《哪吒2》的勝利，是導演的勝利，是故事的勝利，是中國文化的勝利，背后更是中國新一代年輕的電影人，電影工業(yè)化能力創(chuàng)新的勝利。