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　　原標題：托育服務是否是當前值得投資的賽道？

　　僅從商業(yè)角度，我們認為“可復制性”才是托育服務的阿喀琉斯之踵，唯有“可復制性”問題得以解決，國內(nèi)托育服務經(jīng)營才真正能夠從“蠻荒”走向精細，托育投資才真正從“泡沫”走向價值。

　　“可復制性”是國內(nèi)教育行業(yè)投資中最受關(guān)注的問題之一，“可復制性”得不到解決，再高的天花板亦是空中樓閣。

　　作為教育行業(yè)的第一站，托育服務兼顧0-3歲嬰幼兒“教”與“養(yǎng)”，服務對象的差異化程度更高、服務內(nèi)容與方式的種類更多，對服務人員的數(shù)量與質(zhì)量要求更為嚴苛，托育“可復制性”問題的解決可謂難上加難，所以我們看到的是一個比K12、幼兒園甚至早教更為碎片化的市場。

　　作為家庭服務業(yè)的子類，托育服務的參與方包括托育舉辦人與舉辦場所、育嬰員等托育從業(yè)者與托育服務內(nèi)容、購買服務的家長與嬰幼兒，而三者均在政策監(jiān)管之下。

　　托育服務“可復制性”問題的解決有賴于各組成部分的標準化程度，特別是在政策監(jiān)管、經(jīng)營模式、運營策略等方面。而從當前情況來看，上述各板塊標準化進程道阻且長。

　　監(jiān)管細節(jié)成為跨區(qū)復制的先決條件

　　自2018年年初以來，上海、四川等地陸續(xù)出臺托育服務監(jiān)管政策；2019年5月國務院頒發(fā)《關(guān)于促進3歲以下嬰幼兒照護服務發(fā)展的指導意見》之后，內(nèi)蒙、浙江杭州下城區(qū)、廣州越秀區(qū)陸續(xù)出臺相關(guān)規(guī)定或發(fā)展舉措。

　　綜合來看，各地區(qū)對托育服務的監(jiān)管政策導向整體相同，即以完善托育服務體系建設(shè)為目標，鼓勵引導包括社會力量在內(nèi)的多方進入托育行業(yè)，以縣（區(qū)）作為基礎(chǔ)管理單位或管理單元，對營利性與非營利性托育服務給予區(qū)分監(jiān)管與區(qū)分支持。

　　然而各地在對托育服務監(jiān)管的細節(jié)上存在諸多差異，以已出臺詳細政策的上海、四川、杭州（下城區(qū)）為例，列舉比對如下：

　　上海、四川、杭州托育服務監(jiān)管政策對比

　　由上可見，各地政策的差異集中體現(xiàn)在監(jiān)管主體、硬件要求與運營督導三個方面。

　　其中，監(jiān)管主體的差異或會導致監(jiān)管方向與監(jiān)管力度的不同，比如在教育部門主導的監(jiān)管模式下，幼兒園開立托班的政策阻力更小，反之開展托幼一體化所需程序更多；硬件要求的差異會導致初期投入規(guī)模的不同，政策細節(jié)越明確則初期投入可能更多，但政策不確定性更小；運營督導的差異會對托育服務機構(gòu)的招生能力、經(jīng)營成本乃至經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。

　　托育服務機構(gòu)在跨地區(qū)復制時料將在注冊設(shè)立、建設(shè)投資、招生運營等方面面臨來自政策監(jiān)管的考驗。

　　經(jīng)營模式尚不具備異地復制能力

　　基于托育服務的正外部性，縱覽國外國內(nèi)，政府都是或者將是托育服務的基礎(chǔ)參與方，而社會力量無論是以to C、to B或者to G的形式，都是行業(yè)供給的重要補充部分。

　　目前，國內(nèi)托育服務的舉辦者主要可分為四類：專業(yè)托育機構(gòu)、提供托育服務的幼兒園、開展托育業(yè)務的早教機構(gòu)與家庭托育點。