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　　原標(biāo)題：英耐商務(wù)英語(yǔ)創(chuàng)始人Lina：我要“大聲說話”

　　英耐商務(wù)英語(yǔ)創(chuàng)始人Lina在接受自媒體她領(lǐng)袖金鑫的采訪。

　　在采訪正式開始之前,Lina與我們聊起現(xiàn)在很流行的性格測(cè)評(píng)工具PDP,她的測(cè)評(píng)結(jié)果是“大老虎+孔雀”。

　　“老虎”的解釋是具有強(qiáng)烈的支配特質(zhì),胸懷大志、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、企圖心和好勝心也很旺盛;而“孔雀”在人群中像明星,表達(dá)能力好、社交能力強(qiáng),極具同理心,廣結(jié)善緣。這個(gè)組合很有意思,張揚(yáng)自信,極具沖擊力。

　　在采訪中,我很好奇她的性格是如何養(yǎng)成,是坦途或是崎嶇,是否有過蛻變的過程。

　　但聽她的故事,你會(huì)發(fā)現(xiàn)她從20歲初入職場(chǎng),到今年45歲的她已經(jīng)創(chuàng)業(yè)近15年,那股子沖勁,對(duì)人生的 掌控感就像“出廠標(biāo)簽”一樣貼在朱麗娜(Lina)身上,從來沒變過。

　　離開家鄉(xiāng)、離開河南

　　近兩年提到河南,不得不說一句:“用文化掌握了流量密碼。”從河南廣播電視臺(tái)春晚節(jié)目《唐宮夜宴》到端午節(jié)特別節(jié)目《洛神水賦》,這座從古至今的文化大省,再次通過文化輸出,吸引了全國(guó)人民的眼球。

　　但在20年前,河南除了文化,對(duì)于Lina這樣暢想著未來有無(wú)數(shù)可能性的年輕人來說,不得不說發(fā)展得太慢了。

　　本科還沒畢業(yè)時(shí),Lina在一次招聘會(huì)上找到了第一份工作,被世界500強(qiáng)的外企LG錄取。

　　LG的一個(gè)工廠當(dāng)時(shí)在廣東惠州,距離河南1400多公里,20歲出頭的Lina只身前往報(bào)到,卻在廣州轉(zhuǎn)大巴時(shí)遭遇摩托車搶劫,身上的包裹加手機(jī)現(xiàn)金剎那間被搶空……身在他鄉(xiāng),身無(wú)分文,如此絕望的境況下,Lina第一時(shí)間想到的是如何給公司留個(gè)信息,告知情況。

　　20歲的Lina,勇氣是“第一能力”:“要走出去,找更大的機(jī)會(huì),看更大的世界!”

　　這樣“勇”的姑娘,真的不多見,當(dāng)然,如果不是這樣的“勇”,這次工作機(jī)會(huì)都不會(huì)有。

　　在招聘會(huì)之前,Lina其實(shí)并沒有提前投遞簡(jiǎn)歷。但在現(xiàn)場(chǎng),Lina發(fā)現(xiàn)面試官就是總經(jīng)理和人事總監(jiān),可以直接決定錄取與否。她把握住時(shí)機(jī),直接沖到面試官眼前,把簡(jiǎn)歷遞上去,說明自己英語(yǔ)專業(yè)的能力,對(duì)工作崗位的把握,并且非常自信地說:“我非常適合你們公司,請(qǐng)不要錯(cuò)過我”。

　　LG作為一家經(jīng)常有交換學(xué)習(xí)、出國(guó)出差需要的外企,會(huì)更多地選擇男生候選人,但是Lina憑借一股沖勁讓領(lǐng)導(dǎo)看到她身上會(huì)帶來更多的可能性。

　　在那場(chǎng)招聘會(huì)上,LG面試幾百人,錄取三十幾個(gè)男生,同一座城市,只錄取了Lina一個(gè)女生,也是那場(chǎng)招聘會(huì)第二天就確定的候選人。

　　“我要‘大聲說話’”

　　2001年,Lina在LG拿到的月工資是兩千,相當(dāng)于現(xiàn)在的兩萬(wàn)左右。世界500強(qiáng)的外企工作,這樣的工作經(jīng)歷對(duì)于職業(yè)履歷來說也非常加分。

　　但這樣的高薪與光鮮的名號(hào),并沒有麻醉Lina的頭腦。LG看重她的英文翻譯能力,大部分工作就是面對(duì)電腦,翻譯文件,日復(fù)一日地重復(fù),Lina很不喜歡。因?yàn)榉琼n語(yǔ)專業(yè),所以也不會(huì)把去韓國(guó)總部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)給她。

　　她找到部長(zhǎng)問:“為什么同批來的男生可以去韓國(guó)學(xué)習(xí),而我不行?”部長(zhǎng)沒有正面回應(yīng),只是哈哈一笑,安撫Lina說:“會(huì)有機(jī)會(huì)的。”

　　Lina對(duì)這樣的說法不滿意,她開始思考:“在一個(gè)小城市里做翻譯是我的追求嗎?”“更大的可能性在哪里?”短暫的權(quán)衡后,Lina果斷辭職。

　　這是Lina的第一份工作,之后她也換過幾份工作,包括西門子,都是當(dāng)時(shí)很好的外企,雖然工作崗位有變化,但是大企業(yè)的束縛感一直很困擾她。

　　在訪前溝通時(shí),Lina也提到,她在“巨輪式”的企業(yè)內(nèi)工作時(shí),總感到不自在,但是做創(chuàng)業(yè)者時(shí),就能如魚得水。我問她為什么,Lina直爽地笑著說:“因?yàn)樵诖笃髽I(yè)內(nèi)工作,不讓‘大聲說話’。”

　　在很多大型企業(yè),所有人都要嚴(yán)格遵守流程管理,你做的事情不會(huì)立刻得到反饋,而是層層向上申報(bào),層層向下審批。“發(fā)出特別的聲音”是不被允許的,甚至自己無(wú)法完全掌握個(gè)人的發(fā)展與規(guī)劃,很壓抑。

　　有些人可以在外界的影響下,逐漸被塑造成“合規(guī)合理”,但Lina生來就一身“反骨”,她會(huì)時(shí)刻懷疑這樣的環(huán)境,是否適合自己。

　　“可能我這種性格的人就是注定要走創(chuàng)業(yè)這條路的,我需要‘大聲說話’‘自我表達(dá)’的空間。”對(duì)Lina而言,對(duì)人生的掌控感是一定要牢牢抓在自己手里的,“說得算”“自己做決定”很重要。

　　在多家外企工作的經(jīng)歷,讓她看到英語(yǔ)在外企的重要性,以及國(guó)企、民企甚至央企都在逐漸走向國(guó)際化。也看到很多員工甚至高管,工作能力非常出色,但是卻常常因?yàn)檎Z(yǔ)言交流不暢而錯(cuò)失機(jī)遇。

　　又偶然機(jī)會(huì)接觸到美國(guó)硅谷知名教育機(jī)構(gòu)的在線英語(yǔ)課程,有別于市場(chǎng)上其他英語(yǔ)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的教學(xué)方式,更倡導(dǎo)以口語(yǔ)為主要學(xué)習(xí)方式,可以更加適應(yīng)不同商務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用,并且可以線上授課,方便,也更加適合職場(chǎng)人士。

　　Lina的先生精通五國(guó)語(yǔ)言,發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法跟他自己學(xué)習(xí)多門語(yǔ)言的方式非常契合、很有效,完全贊成、鼓勵(lì)她據(jù)此創(chuàng)業(yè)……

　　這一系列的因素催化,最終點(diǎn)燃了Lina創(chuàng)業(yè)的火把,在2009年,Lina創(chuàng)辦了面向企業(yè)客戶提供培訓(xùn)服務(wù)的英耐商務(wù)英語(yǔ)。

　　做不了演員

　　英耐創(chuàng)立至今已經(jīng)十三年,服務(wù)過華為、伊利、網(wǎng)易、福特汽車、英特爾、一汽集團(tuán)等數(shù)百家的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),幫助上萬(wàn)名員工提升了商務(wù)英語(yǔ)&跨文化溝通能力。

　　但從一開始,Lina并不具備得天獨(dú)厚的資源,也沒有明星團(tuán)隊(duì)。她不僅要負(fù)責(zé)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng),團(tuán)隊(duì)的管理,還要負(fù)責(zé)銷售,拓荒市場(chǎng)。

　　Lina和部分團(tuán)隊(duì)成員的工作日游玩

　　每天打上百個(gè)電話是最基本的,面對(duì)冷眼甚至出言不遜,Lina永遠(yuǎn)執(zhí)著且堅(jiān)持。

　　有一次Lina想要找一個(gè)企業(yè)的人事部或者培訓(xùn)部,但是卻只能找到市場(chǎng)部的電話。

　　她跟對(duì)方說明來意,想要轉(zhuǎn)接一下,結(jié)果大公司是有實(shí)名制保密制度的,直接掛掉電話,讓她別再打。

　　她當(dāng)然會(huì)打第二次,第三次……但她會(huì)再換個(gè)說法:“這樣我們和貴司建立合作,你也可以有免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)公司其他同事也是一個(gè)福利,您一定要幫我轉(zhuǎn)過去,實(shí)在不行,您告訴我負(fù)責(zé)人姓什么,我讓前臺(tái)轉(zhuǎn)……”

　　“退一步,換一個(gè)方法,你要不斷地展現(xiàn)你美好的品質(zhì),讓別人欣賞,即便他沒見過你,但是隔著電話也能感受得到你的堅(jiān)持、樂觀、自信,就更愿意幫你!”Lina說。

　　Lina和合伙人團(tuán)隊(duì)在一起

　　像這樣的經(jīng)驗(yàn)案例,Lina經(jīng)常會(huì)分享給團(tuán)隊(duì),踏實(shí)地教細(xì)節(jié)。每個(gè)月都會(huì)與團(tuán)隊(duì)的管理層有一次一對(duì)一的談話,去了解核心團(tuán)隊(duì)的需求和困難,總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn),不斷地影響他們,一次、十次、幾十次,直到其可以獨(dú)立管理各自的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)待基層員工,Lina也會(huì)親自組織每周一次的群內(nèi)員工學(xué)習(xí)分享,近期看的一本書或是文章,數(shù)年不間斷。讓他們明白不僅僅獲得升職、加薪重要,個(gè)人成長(zhǎng)更為重要,很多客戶夸贊英耐的員工踏實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。

　　Lina從來不會(huì)輕易淘汰任何一個(gè)員工,一個(gè)崗位不合適,那換個(gè)崗位繼續(xù)培養(yǎng)。她永遠(yuǎn)相信這個(gè)人身上有優(yōu)點(diǎn)。被Lina一路培養(yǎng),從銷售到成為合伙人,英耐的現(xiàn)任大客戶總監(jiān)Grace說:“Lina非常善于激發(fā)員工展現(xiàn)其他管理者看不到的優(yōu)秀和潛力,也經(jīng)常俯下身、手把手帶教團(tuán)隊(duì)成員,非常令人敬佩!”

　　英耐的員工風(fēng)格非常豐富,有像Lina一樣表達(dá)極具張力的,也有內(nèi)斂柔和的;甚至有直言不諱、直指Lina問題的,Lina都會(huì)接受。

　　她永遠(yuǎn)對(duì)事不對(duì)人,對(duì)等級(jí)觀念淡漠,崇尚平等,經(jīng)常在公司跟大家說:“我沒覺得自己是老板,有什么問題,你們直說,千萬(wàn)別拐彎抹角。我們公司也不需要排隊(duì)站隊(duì),如果需要, 那就站‘結(jié)果’的隊(duì)!”Lina帶頭為英耐營(yíng)造了一個(gè)非常高效、真誠(chéng)、直接的工作溝通環(huán)境。

　　Lina認(rèn)為:“交流本該如此,做不了‘演員’,那就干脆真實(shí)地做自己!”創(chuàng)業(yè)也不再僅是擺脫流程化、擺脫無(wú)趣,而是實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的掌控感,愛自己,做自己!

　　做隱形冠軍

　　看似大開大合的Lina,實(shí)則內(nèi)心也有一個(gè)最踏實(shí)的野心:“做隱形冠軍”。

　　正如各行各業(yè)有非常多的企業(yè),秉持著創(chuàng)業(yè)之初的理念,以匠人之心做事,或許鮮為外界所知,但他們占據(jù)著非常大的細(xì)分市場(chǎng)份額,成為行業(yè)中的“隱形冠軍”。

　　在英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)還沒有成為眾人追捧的風(fēng)口時(shí),Lina就開始默默地耕耘;而當(dāng)各個(gè)投資大佬,各個(gè)具備所謂“前瞻性”“戰(zhàn)略布局”能力的創(chuàng)業(yè)者加入,把自家公司規(guī)模做到幾億、幾十億融資規(guī)模時(shí),Lina也還是秉承,只做好自己擅長(zhǎng)的事情,專注打磨教學(xué)和客戶服務(wù)。

　　提供每周固定課程排期,外教教學(xué)的英語(yǔ)培訓(xùn),在極其擁擠的教培大賽道中分一杯羹,并不是Lina想要帶領(lǐng)英耐做的事。

　　而是把目標(biāo)放在助力國(guó)家“一帶一路”布局的央企、國(guó)企、民企,瞄準(zhǔn)其“國(guó)際化人才培養(yǎng)”痛點(diǎn),做他們海外市場(chǎng)開拓中最強(qiáng)有力的支持者,幫助其培養(yǎng)掌握跨文化的溝通技巧、具備國(guó)際視野和素養(yǎng)的人才。

　　同樣是英語(yǔ)交流,在中東、非洲、歐洲、美洲……不同地區(qū)需要的溝通能力和跨文化認(rèn)知都是不同的。

　　英耐可以根據(jù)不同國(guó)家的文化,不同客戶的英語(yǔ)溝通交流問題,逐一解決,小到開個(gè)電話會(huì)議,給國(guó)外的同事部署工作,大到參與全球競(jìng)標(biāo)、全球業(yè)務(wù)拓展這樣的定制化很難復(fù)制,需要高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)度和多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,“大而全”的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),很難做到……

　　Lina希望英耐一直專注于做有門檻的事,所以盡管這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域并不大,可以說是專為職場(chǎng)人士服務(wù),但是要真正做好并不容易,難以被復(fù)制,足以占領(lǐng)關(guān)鍵的市場(chǎng)份額。

　　從幾個(gè)人,到現(xiàn)在近百人的團(tuán)隊(duì),從原本一間小小的辦公室,到現(xiàn)在近七八百平的員工辦公空間,Lina一直堅(jiān)持親自階段性地回訪客戶,獲取客戶的最新需求和最真實(shí)的反饋。

　　她時(shí)刻提醒自己,思考如何能為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。“教育面對(duì)的是人,是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,一定要因材施教, 不可能大批量復(fù)制。”

　　很多人在追求把“盤子”做大,但也因?yàn)槿谫Y,失去掌控權(quán)。為了很虛無(wú)的東西,浪費(fèi)時(shí)間,可能市值很大,但創(chuàng)業(yè)初心已蕩然無(wú)存……

　　Lina更愿意成為 “隱形冠軍”,不一定要上市,不一定要融資,但一定要足夠?qū)I(yè),做最了解客戶需求、超越客戶期待的匠心企業(yè)。

　　她的最終目標(biāo),是讓英耐真正成為企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)&跨文化溝通這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的一面旗幟,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,成就更多走向世界的中國(guó)企業(yè),發(fā)出中國(guó)聲音,傳播中國(guó)文化!

　　不糾結(jié)于“錯(cuò)誤答案”

　　聊到女企業(yè)家的家庭與事業(yè)難以平衡的話題時(shí),Lina說:“先生對(duì)我來說,亦師亦友亦伴侶,他會(huì)無(wú)條件支持我,在我遇到困難挫折時(shí),給我鼓勵(lì)與肯定,為我一路成長(zhǎng)創(chuàng)造了非常好的土壤,給我莫大的底氣。”

　　Lina不擅長(zhǎng)做飯、操持家務(wù),也沒有很多的時(shí)間陪孩子,但她并不同于很多女性:因?yàn)槭聵I(yè)占用時(shí)間過多,缺少對(duì)家人的陪伴,就會(huì)自我指責(zé),產(chǎn)生非常多的情緒內(nèi)耗。

　　Lina非常清楚自己想要什么,也很早認(rèn)清:創(chuàng)造好的家庭氛圍,勝過一切低質(zhì)量的陪伴。

　　所以她總在不同場(chǎng)合,毫不吝嗇地認(rèn)可伴侶的付出,也會(huì)無(wú)條件支持孩子的選擇,用永遠(yuǎn)積極、獨(dú)立、向上的態(tài)度影響家庭,給予孩子榜樣的力量。

　　生活本就寫滿了選擇題,我們每個(gè)人都是“做題家”。既然選擇做一個(gè)走在前方,一直發(fā)光的媽媽、妻子、獨(dú)立女性,那其他選項(xiàng)就不必再去糾結(jié)……

　　在采訪的最后,Lina非常希望能通過她的故事,影響一些職場(chǎng)女性:無(wú)論任何時(shí)候,都敢于沖破各種束縛,勇敢為自己而活,女人不僅僅是妻子、母親、女兒,更是自己。做自己,活出生命光彩,此生不虛此行!

　　就像FacebookCEO 桑德伯格曾對(duì)女性呼吁的那樣:“我希望你們找到人生中真正的意義、滿足和激情。我還希望你們懷著進(jìn)取心,在事業(yè)里全心投入,去掌控世界!”