摘要: 原標題： 教育不應該是商業(yè)邏輯 雙減帶來的影響，從來不是聚焦于某個企業(yè)或領域。 對于目前學科機構轉型圍棋等素質教育的熱潮，王煜輝說道，可以明
原標題： “教育不應該是商業(yè)邏輯”
“雙減”帶來的影響，從來不是聚焦于某個企業(yè)或領域。
對于目前學科機構轉型圍棋等素質教育的熱潮，王煜輝說道，“可以明確地說，眼下很多同行在積極拓展To B領域，但愛棋道不會參與。”
“做好To B是需要為客戶賦能，具有讓所有參與者(包括企業(yè)和客戶)共贏的意愿和能力，我們對自己的認知很清楚。”
“盡管To B已經成為現階段可以抓住的機會，但我們一向不追尋熱點，做好內功，在戰(zhàn)略上保持專注度，不因為外界的變化而改變自己的初心，才是愛棋道一以貫之的風格。”
過去的近七年里，實現了持續(xù)性穩(wěn)步盈利的狀態(tài)，愛棋道似乎已經突破創(chuàng)業(yè)期，在成長期不斷靠近著成熟期。
“解決了活著的問題，下一步要考慮的是，如何活得更好。”
對于下一步的動作，王煜輝表示主要有三點：
第一，持續(xù)大量吸收人才。
不論是解決產品互動性問題，還是對于公司未來的擴大發(fā)展，各個領域的優(yōu)秀人才永遠是多多益善。
第二，持續(xù)投入研發(fā)。
在現有的產品上繼續(xù)迭代，并同步構思全新的產品線，這個過程是不能停的。
“目前，愛棋道現金流的健康度非常好，但每年幾乎不留太多利潤，投入研發(fā)、集結優(yōu)秀人才才是把錢花在刀刃上，我們的夢想是星辰大海，而保證我們實現夢想的根本，是我們要能代表圍棋教育的 生產力。”
第三，持續(xù)穩(wěn)定增長。
愛棋道在最近4年里，每年均保持80%的增長，盡管以前幾年的行業(yè)標準來看，這在眾多在線教育公司中并不算快，但在當下的政策背景之中，保持穩(wěn)定發(fā)展，良好的客戶口碑、健康的現金流，顯然才是更重要的事情。
“教育的初心，不應該是商業(yè)邏輯。一件需要做十年、二十年、甚至一生的事情，不需要太急。”
依舊保持著創(chuàng)業(yè)之初的心態(tài)，王煜輝始終表示，“我是職業(yè)棋手，我們團隊中大部分核心早期成員的人生，也都是被圍棋所成就。在創(chuàng)業(yè)這件事情上，除了賺錢，我們還想做更多有意義的事情，還想成就更多孩子的美好人生。”
在“雙減”落地后的第一個工作日，愛棋道管理層在會議上對未來進行了評估。
“其實對于愛棋道而言，外部環(huán)境的變化對于我們心態(tài)的影響很小，而對于目前的行業(yè)動態(tài)所帶來的影響，愛棋道在此基礎下做了一些運營層面小調整。”
例如，為了給學員們留出上學科類課程的時間，將原來周中晚上的課盡量調到周末；將原來45分鐘一節(jié)課變成25分鐘一節(jié)，休息10分鐘后再上20分鐘。
除此類調整之外，愛棋道原有的研發(fā)，教研教學，運營轉化等部門基本都還是按照原來的節(jié)奏在推進，并沒有出現大的改動。
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