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　　原標(biāo)題：2020年互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的頭上懸著來(lái)自海外的達(dá)摩克利斯之劍

　　今年 6 月開(kāi)始，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的海外業(yè)務(wù)不斷受挫，先是印度政府以 " 國(guó)家安全原因 " 封禁了一批 APP，其中包括 UC 瀏覽器、TikTok、微信、微博等。不久后，美國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了更大的波折。

　　接連幾周的時(shí)間里，TikTok 在美國(guó)的前途成為國(guó)內(nèi)外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。風(fēng)波愈演愈烈的同時(shí)，戰(zhàn)火從字節(jié)跳動(dòng)燒到了騰訊，微信海外版 WeChat 成為又一個(gè)被美國(guó)政府針對(duì)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，相關(guān)消息傳出后，騰訊股價(jià)盤(pán)中一度重挫 10%。

　　在 8 月 12 日的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上，騰訊高管表示，美國(guó)市場(chǎng)占騰訊的全球營(yíng)收不足 2%。國(guó)內(nèi)也有券商表示，"WeChat 禁令 " 對(duì)騰訊的影響較小，但從騰訊股價(jià)的起伏來(lái)看，市場(chǎng)似乎仍有擔(dān)憂(yōu)情緒。

　　擔(dān)憂(yōu)來(lái)自騰訊海外布局面臨的不確定性，外界的疑惑大多集中于：除了 WeChat，騰訊在海外還有哪些業(yè)務(wù)，之于騰訊本身又有怎樣的重要性？

　　答案是：騰訊早已成為全球市場(chǎng)的大玩家，其海外布局也深刻影響著騰訊自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　近些年來(lái)，以騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)把目光投向更廣闊的海外市場(chǎng)，但和 TikTok 這樣的業(yè)務(wù)出海相比，資本出海是騰訊更強(qiáng)勢(shì)的海外布局形式。

　　「深響」通過(guò)梳理騰訊的海外投資發(fā)現(xiàn)，騰訊是海外舉足輕重的玩家，在世界各國(guó)均有布局，而回顧騰訊在國(guó)際化方面的努力則會(huì)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)的資本出海既與 WeChat 的發(fā)展情況有關(guān)，也反映了騰訊試圖靠資本出海反哺自身業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮。

　　微信出海路漫漫

　　在業(yè)務(wù)出海方面，馬化騰曾把希望都押在微信身上，并毫不掩飾對(duì)微信國(guó)際化的期待。他在 2013 年曾表示，" 這輩子能夠走出國(guó)際化的，在騰訊來(lái)說(shuō)，在目前來(lái)看我就只看到微信這個(gè)產(chǎn)品。"

　　作為騰訊的拳頭產(chǎn)品，微信受到重視屬于情理之中，2013 年，兩歲的微信已經(jīng)有了 4 億國(guó)內(nèi)用戶(hù)和 1 億的海外用戶(hù)，其不僅幫騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) " 船票 "，也打開(kāi)了來(lái)自海外的想象空間。

　　為了幫微信海外版 WeChat 打開(kāi)海外市場(chǎng)，騰訊曾請(qǐng)梅西為 WeChat 代言，電視廣告一度在 15 個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步播放，移動(dòng)端廣告和線(xiàn)下廣告的投放也相當(dāng)密集。

　　從騰訊 2013 年的年報(bào)就能看出集團(tuán)對(duì)微信出海的重視程度，財(cái)報(bào)顯示，受在國(guó)際市場(chǎng)投入大量資金推廣 WeChat 影響，騰訊當(dāng)年的銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣開(kāi)支相比上一年接近翻倍。

　　力推 WeChat 的背后，騰訊的意圖是將其在國(guó)內(nèi)屢試不爽的社交流量打法復(fù)制到海外。

　　在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊基于 QQ 的社交流量發(fā)展出各項(xiàng)增值服務(wù)和業(yè)務(wù)，以至于不少同行對(duì)其 " 什么都做 " 頗有微詞。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信更是承載著移動(dòng)端支付、游戲、電商等業(yè)務(wù)的巨大可能性。站在時(shí)代更迭的窗口期，騰訊沒(méi)理由不想動(dòng)全球市場(chǎng)的蛋糕。

　　雖然有重金和球王的加持，但 WeChat 的出海不算順利。一方面，WeChat 需要解決水土不服的老問(wèn)題，風(fēng)靡國(guó)內(nèi)的功能不一定能讓外國(guó)用戶(hù)買(mǎi)單，而各國(guó)又有獨(dú)特的國(guó)情需要適應(yīng)；另一方面，F(xiàn)acebook、Line、WhatsApp 等海外同行已經(jīng)在市場(chǎng)占有一席之地，想要突圍難度不小。

　　據(jù)彭博社報(bào)道，騰訊在 2014 年曾試圖收購(gòu) WhatsApp，但在談判接近最后階段的時(shí)候，馬化騰因?yàn)樯眢w原因不得不推遲前往硅谷的時(shí)間，此時(shí)扎克伯克開(kāi)出了接近騰訊兩倍出價(jià)的收購(gòu)價(jià)格，搶先一步拿下 WhatsApp。

　　雖然錯(cuò)失了 WhatsApp，但在華人群體中影響力巨大的微信和 WeChat 依然是中國(guó)連接世界各國(guó)最重要的數(shù)字橋梁，留學(xué)生聯(lián)系家人、企業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)、全球華人的信息交流都與 WeChat 息息相關(guān)，其重要性其實(shí)也是中國(guó)全球地位的折射。

　　相比 2013 年時(shí)候的聲勢(shì)，如今微信國(guó)際化的情況已經(jīng)不是集團(tuán)披露的重點(diǎn)，但騰訊的出海其實(shí)一直在進(jìn)行中，只是在一個(gè)相對(duì)低調(diào)的維度。