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　　原標(biāo)題：在線早教順勢(shì)而飛 多品類多模式競(jìng)相斗艷

　　疫情期間，憑借全民在線辦公、在線學(xué)習(xí)的風(fēng)口，各路早教品牌紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)資源。早教品牌搖籃兔、卡比早教皆以在線1v6直播互動(dòng)形式，迅速開辟出早教市場(chǎng)新領(lǐng)域，其中，搖籃兔上線6個(gè)月新增會(huì)員超過6萬人，付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)3000人；卡比早教更是在此期間完成了數(shù)千萬天使輪融資。而以在線錄播課開啟在線早教市場(chǎng)的小步在家早教，更是不斷延展早教課程品類和教學(xué)年齡段，據(jù)最新公開數(shù)據(jù)顯示，其用戶數(shù)已達(dá)1089萬人。

　　除了這些直接以在線模式殺入市場(chǎng)的早教品牌，原有的線下早教頭部品牌美吉姆、金寶貝、運(yùn)動(dòng)寶貝、積木寶貝等均在疫情期間重點(diǎn)發(fā)力線上業(yè)務(wù)，但不同于純線上早教品牌們以用戶增長(zhǎng)和獲客轉(zhuǎn)化為主要目的，線下早教巨頭們更多的是以在線早教產(chǎn)品來維系客戶服務(wù)，轉(zhuǎn)化消費(fèi)為輔。

　　出發(fā)點(diǎn)不同、課程產(chǎn)品形式不同，業(yè)內(nèi)對(duì)于線上早教與線下早教的市場(chǎng)發(fā)展空間也存在爭(zhēng)論和分歧。一部分從業(yè)者認(rèn)為線上早教會(huì)擠壓、甚至替代線下早教市場(chǎng)，這是因?yàn)樵诰€早教是以家長(zhǎng)當(dāng)老師，在家完成對(duì)低齡段孩子的早期教育；而另一部分業(yè)者則認(rèn)為線上早教只能作為線下早教的補(bǔ)充，根據(jù)兒童早期發(fā)展的教學(xué)規(guī)律，早教離不開線下面對(duì)面的互動(dòng)和情感交流，所以線下場(chǎng)景不可或缺。

　　雖然兩種觀點(diǎn)都有其依據(jù)和合理性，但考慮到服務(wù)體驗(yàn)和價(jià)格上的區(qū)別，無論線上早教還是線下早教都有其客戶群體和存在市場(chǎng)。

　　此次疫情的影響，不僅僅是改變了經(jīng)濟(jì)和各個(gè)行業(yè)，也改變了消費(fèi)者的認(rèn)知和需求，全民在線化的行動(dòng)下讓家長(zhǎng)對(duì)于在線早教有了更多的認(rèn)知和體驗(yàn)機(jī)會(huì)，許多在線巨頭為了自建流量入口紛紛推出在線早教產(chǎn)品，如猿輔導(dǎo)上線“斑小馬早教”，體驗(yàn)課定價(jià)49元，正價(jià)課為2800元；跟誰學(xué)推出“小早啟蒙”，定價(jià)為3500元。