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　　原標題：暑期在前 不戰(zhàn)則死

　　“我們這半年一個學生也沒有。”

　　“已經(jīng)復課了，但都是消耗去年的課包，我需要新的學生來維持學校經(jīng)營。”

　　“如果暑期再沒有學生，我就只能關(guān)門了。”

　　疫情影響了各行各業(yè)，但以線下授課為主的教培機構(gòu)作為最后一批復工復產(chǎn)的機構(gòu)，影響最重。對于沒法全部轉(zhuǎn)型線上的中小教培機構(gòu)來說，線下無法開課，但房租、人員薪資等固定成本一分沒少。教培界，哀鴻遍野，哭聲一片。餐飲老板難，教培校長更難。

　　隨著各地相繼開學，暑期招生成為部分教培機構(gòu)存活的最后一根稻草。對于教育機構(gòu)來說，暑期生源直接關(guān)系秋季招生?；仡櫲ツ晗奶?，大班課頭部教育機構(gòu)們40億元的流量大戰(zhàn)還在眼前；疫情過后的今年，一方面，頭部在線教育機構(gòu)在疫情期間依靠強大的資金實力和品牌影響力，借助免費課瓜分市場，另一方面大量線下中小型教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型線上，能做的僅僅是留住老客戶，避免群體性退費潮。暑期招生大戰(zhàn)已經(jīng)開場。對于頭部在線教育機構(gòu)來說，是擴大市場份額的一戰(zhàn)；對于區(qū)域性龍頭線下機構(gòu)來說，是搶奪生源填補前半年的虧損；而對于純線下的小型教育機構(gòu)，則是熬過今年的生死存亡一刻。