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董明珠:關懷員工是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略
來源:騰訊 發(fā)表于2019-01-15 13:59:01 編輯:莫小煙
摘要: 原標題:董明珠:關懷員工是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略 2016 年格力第一次宣布對入職滿三個月的全體員工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引來諸

  原標題:董明珠:關懷員工是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略

  2016 年格力第一次宣布對入職滿三個月的全體員工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引來諸多爭議。

  董明珠霸氣回應:" 有人說我是因為賭氣,集團董事長免了,收購也沒成功。如果我是賭氣,就不會走到今天。我明年繼續(xù)加 1000 元,那些問‘你加 1000 我們怎么辦?’的人,你們倒是也加呀!"

  關鍵是,董小姐,一直都這么霸氣!

  ——人力君

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  2019 年 1 月 8 日,就在昨天,格力正式宣布全體員工普漲 1000 元工資。

  2018 年 2 月董明珠再次宣布要全員集體加薪平均每人 1000 元,但據(jù)透漏一直沒有落實。這次漲薪也就是落實 18 年 2 月份的漲薪政策。

  董小姐就是豪爽啊,不加就不加,一出口就是 10 個億的增酬。

  網友也是炸了鍋:

  根據(jù)該文件,格力此次加薪的人員為 2019 年 1 月 15 日在職且已試用轉正的員工。根據(jù)公司此前披露的 2017 年年報,格力電器當期領取薪酬員工總人數(shù) 85222 名,推算可得此次格力電器加薪幅度大約為人均每月 1000 元。

  格力電器在該漲薪通知中還表示,隨著企業(yè)的發(fā)展、進步,公司未來的薪酬體系會越來越合理、越來越規(guī)范,讓做出貢獻的全體員工更加有成就感,共享企業(yè)發(fā)展成果。格力電器董事長董明珠也曾表示," 公司管理層要把員工照顧好,員工才會思考如何把格力搞上去。"

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  關于加薪,董明珠有一個觀點:不要等員工要求漲工資,要主動加工資,超越員工的期望。

  經營企業(yè)就是經營人心。當你獲得 " 民心 " 的時候,規(guī)劃未來才是談愿景 & 前途,否則充其量就是個 " 畫大餅 "。

  管理者如果不能及時發(fā)現(xiàn)員工所需,那你的給予就沒有意義。錦上添花很容易做,但雪中送炭往往才是關鍵。

  當你覺得員工會相信你那句 " 好好干,公司不會虧待你的 " 的時候,你離優(yōu)秀員工的距離就已經越來越遠了。

  18 年都在說宏觀經濟的影響,大環(huán)境不好。但是格力在加薪,海底撈宣布上市,甚至馬云也在浙商會議上演講

  "90% 的人在埋怨宏觀經濟,但是 90% 倒下去的企業(yè)跟宏觀經濟一點關系都沒有。"

  管理者總說調整、轉型,但是始終人沒調整,組織沒調整,KPI 沒調整,你這充其量是換湯不換藥," 病 " 就不會好轉,更重要的還有你沒有關注 " 人 " 的需求。

  張勇說:" 我就是讓員工賺得多,這樣他們才能把孩子老婆借來在城里站住腳。"海底撈的管理層至今還沒有空降兵,只不過 2009 年以后,張勇把 7 個高管都送到北大光華讀 EMBA 了。

  待遇留人,事業(yè)留人,財散人聚,財聚人散。你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!

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  馬斯洛需求層次理論曾經指出,在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性,而且經常變化。因此,管理者應該經常性地用各種方式進行調研,弄清員工未得到滿足的需要是什么,然后有針對性地進行激勵。

  古語云:" 授人以魚,不如授人以漁 "。用在職場上,這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要,更要教會他們做事的方法。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,著名心理學大師余小倩曾總結了下面 7 種境界是一個好領導不得不學習的,員工也可以從中悟出職場為人之道。

  1. 授人以魚:給員工高薪水。

  2. 授人以漁:教員工方法和思路。

  3. 授人以欲:激發(fā)員工上進欲望。

  4. 授人以娛:把快樂帶到工作中。

  5. 授人以愚:傳遞務實穩(wěn)重思維。

  6. 授人以遇:創(chuàng)造成長發(fā)展機遇。

  7. 授人以譽:幫員工獲得贊譽。

  杰克 · 韋爾奇也說過,工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。

  企業(yè)基層員工最大的問題是什么?流動性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)上。

  中高層最大的問題是什么?不太操心,沒有把企業(yè)當做自己的事情。

  所以管理不僅是一門科學,還是一門藝術。你要用 KPI、OKR 科學的管理企業(yè)可以,但也要學會考慮成本的利弊。這也正是董明珠的管理之道 "公司管理層要把員工照顧好,員工才會思考如何把格力搞上去。"

  自從董小姐 2016 年漲薪之后,格力保持穩(wěn)步增長,17 年的 1500 億,到 18 年突破 2000 億,格力在寒冬中逆勢上漲。

  關懷員工,從來都不是一個逆境時期的解決方法,而是企業(yè)的一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

投稿郵箱:qingjuedu@163.com
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