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　　原標(biāo)題：轉(zhuǎn)型教育近十年 洪濤股份轉(zhuǎn)頭沖向“氫能源”能起飛嗎？ 

　　日前，洪濤股份因遲遲未回購注銷不符合激勵條件對象的限制性股票，收深交所關(guān)注函。

　　三季報顯示，洪濤股份賬面資金余額超兩億，遲遲未支付股權(quán)回購款項使深交所質(zhì)疑其賬面貨幣資金是否真實可用，或存在重大流動性風(fēng)險。

　　近三年來，洪濤股份連續(xù)虧損，跨界教育業(yè)務(wù)近十年未有起色，高管與公司頻受處罰……洪濤股份似乎已行至危險邊緣。

　　手握兩億，“拒絕”回購注銷限制性股票

　　2017年初，洪濤股份發(fā)布了第三期限制性股票激勵計劃，該計劃擬向公司兩名董事，7名高層管理人員，以及302名中層管理人員和核心技術(shù)人員共計311人授予5500萬股限制性股票，約占當(dāng)時公司總股本的4.58%。

　　根據(jù)當(dāng)時公告，上述股票激勵計劃分為首次限制股和預(yù)售限制股兩部分，其中首次授予4700萬股，占公司股本總額3.91%，占計劃授予股票總數(shù)的85.45%；預(yù)留800萬股，占公司股本總額0.67%，占計劃授予股票總數(shù)的14.55%。

　　而兩種限制股解限，要完成三期業(yè)績考核目標(biāo)，首次限制股的業(yè)績考核指標(biāo)以2016年為基數(shù)，2017年-2019年公司營業(yè)收入增長率分別不低于12%、24%、36%；預(yù)售股解限則要以2016年為基數(shù)，2018年-2020年公司營業(yè)收入增長率分別不低于24%、36%、48%。

　　然而，2017-2020年，洪濤股份分別實現(xiàn)營收33.31億元、39.26億元、40.31億元和35.69億元，較2016年營收的28.77億元分別增長了15.78%、36.46%、40.11%和24.05%。對比以上考核指標(biāo)，可以看出2020年預(yù)留限制性股票第三個解鎖期解鎖條件并未達(dá)成。

　　于是，洪濤股份宣布注銷第三個解除限售期23名激勵對象不符合條件的約74萬股限制性股票。但截至目前，洪濤股份仍未召開股東大會審議前述事項，未對前述限制性股票完成回購注銷。

　　這也引來了深交所的關(guān)注函，要求洪濤股份說明截止目前公司尚未辦理回購注銷的股票數(shù)量，具體原因，尚需支付回購款的金額，擬采取或已采取的解決措施及后續(xù)注銷計劃。

　　同時，深交所質(zhì)疑洪濤股份存在重大流動性風(fēng)險。深交所指出，三季報顯示，洪濤股份報告期末貨幣資金余額2.3億元，但仍未支付股權(quán)回購款項。對此，深交所要求洪濤股份結(jié)合貨幣資金情況、負(fù)債及營運資金需求、尚未支付股權(quán)回購款的金額等說明未支付股權(quán)回購款的合理性，并說明公司賬面貨幣資金是否真實可用，是否存在被第三方資金占用的情形。

　　“上癮”的股份激勵，愈發(fā)難看的業(yè)績

　　值得注意的是，2021年8月，在洪濤股份公告表示其第三期限制性股票激勵計劃預(yù)留授予部分第三個解除限售期未達(dá)解鎖條件的同日，洪濤股份發(fā)布了《第四期限制性股票激勵計劃（草案）》。

　　第四期激勵計劃草案披露，首次限制股第一個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2021年營業(yè)收入同比增長不低于5%或2021年扭虧為盈；第二個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2022年營業(yè)收入同比增長不低于10%或歸母凈利潤同比增長不低于15%；第三個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2023年營業(yè)收入同比增長不低于15%或歸母凈利潤同比增長不低于20%。

　　對于預(yù)留授予的限制性股票，第一個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2022年營業(yè)收入同比增長不低于10%或歸母凈利潤同比增長不低于15%；第二個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2023年營業(yè)收入同比增長不低于15%或歸母凈利潤同比增長不低于20%；第三個解除限售期的業(yè)績考核目標(biāo)為2024年營業(yè)收入同比增長不低于20%或歸母凈利潤同比增長不低于25%。

　　但本次股權(quán)激勵似乎未能如愿提振業(yè)績，根據(jù)財報，2021年，洪濤股份實現(xiàn)營收25.91億元，同比下滑27.4%，歸母凈虧損2.2億元，未能實現(xiàn)扭虧為盈。

　　于是基于上述業(yè)績，2022年8月，洪濤股份宣布，因第一個解除限售期解鎖條件未成就，洪濤股份擬回購注銷第一個解除限售期118名激勵對象不符合解鎖條件的483.73萬股限制性股票。此外，因激勵對象毛清林、劉燕等13人已離職，其所持有的128.8萬股限制性股票全部由洪濤股份回購注銷，本次洪濤股份回購注銷的股份數(shù)量總計612.53萬股。

　　但縱觀前幾日收到的關(guān)注函，洪濤股份至今仍未完成第三期激勵計劃中限制性股票回購注銷，如今第四期的股份回購或也難以在短期內(nèi)實現(xiàn)。

　　另據(jù)洪濤股份發(fā)布業(yè)績預(yù)告，2022年預(yù)計實現(xiàn)營收13.4-14億元，同比下滑48.3%-46%，預(yù)計凈虧損5.83-6.6億元，同比下滑164.97%-199.96%，與上述股權(quán)激勵的解鎖條件或仍相去甚遠(yuǎn)。

　　跨界教育“一地雞毛”

　　在2009年成功上市深交所之初，作為公共建筑裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)的洪濤股份，主營業(yè)務(wù)為承接酒店、劇院會場、寫字樓、圖書館、醫(yī)院、體育場館等公共裝飾工程的設(shè)計及施工等。

　　隨著雙主業(yè)大潮的興起，正值發(fā)展巔峰的洪濤股份也將眼光放在了對外擴(kuò)張。2014年，洪濤股份提出把發(fā)展職業(yè)教育作為未來第二主業(yè)的重要戰(zhàn)略。2014年3月，洪濤股份以3600萬收購并增資中裝新網(wǎng)，首度踏入互聯(lián)網(wǎng)教育。

　　2015年3月，洪濤股份以2.35億元對價取得尚學(xué)跨考教育70%股權(quán)。據(jù)悉，尚學(xué)跨考教育主要從事教育技術(shù)開發(fā)等，創(chuàng)辦于2008年，專注于考研培訓(xùn)領(lǐng)域，致力于為大學(xué)生提供高端學(xué)歷與職業(yè)提升整體解決方案。

　　同年9月，洪濤股份出資3900萬元，收購了北京金英杰教育科技有限公司20%股權(quán)。據(jù)悉，金英杰則提供著司法考試、衛(wèi)生資格、醫(yī)生資格等考試的培訓(xùn)。

　　同年10月，洪濤股份以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式以2.975億元對價取得學(xué)爾森85%股權(quán)，成為其控股股東。據(jù)介紹，學(xué)爾森為國內(nèi)建筑培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，其通過線上線下相結(jié)合的O2O教學(xué)模式，主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)是一級、二級建造師、造價工程師、造價員、消防工程師、建筑現(xiàn)場“八大員”的線上、線下考前培訓(xùn)。

　　然而，大手筆的跨界并未能如愿帶來業(yè)績增長，反而拖累本就不算好看的盈利數(shù)據(jù)。

　　在2015年被收購時，尚學(xué)跨考 ，2015-2017年度凈利潤分別不低于3500萬元、4600萬元及6000萬元。但尚學(xué)跨考不但有兩年未完成業(yè)績 ，2020年、2021年更是連續(xù)虧損。除此之外，據(jù)相關(guān)媒體報道，尚學(xué)跨考還陷入被學(xué)員投訴退款退費難的困局，被法院列為“老賴”。

　　學(xué)爾森表現(xiàn)也并不理想，收購方案顯示，2013年度、2014年度和2015年1-4月，學(xué)爾森分別實現(xiàn)營業(yè)收入1.18億元、1.50億元和0.65億元，實現(xiàn)利潤總額分別為335.51萬元、201.31萬元和156.84萬元。

　　對此，學(xué)爾森 2015-2017年度扣非凈利潤分別不低于2500萬元、4000萬元和6000萬元，否則原股東應(yīng)按照其股權(quán)比例向公司履行現(xiàn)金補(bǔ)償義務(wù)。然而，2016年、2017年學(xué)爾森連年虧損，其中2017年凈利潤虧損3655萬元。

　　數(shù)據(jù)顯示，洪濤股份為發(fā)展職業(yè)教育板塊而收購的中裝新網(wǎng)、尚學(xué)跨考、學(xué)爾森等平臺產(chǎn)生商譽(yù)約5.4億元，截至2022年上半年末已計提商譽(yù)減值準(zhǔn)備約5.1億元。此外，洪濤股份去年11月與企鵝教育洽談在職業(yè)教育領(lǐng)域的合作也于8月正式告吹。

　　截至2023年2月10日，在回復(fù)股民問題時，洪濤股份透露，當(dāng)前只有“尚學(xué)跨考”仍在運營，而對于剩余教育標(biāo)的發(fā)展情況，洪濤股份未有披露。

　　受上述業(yè)績拖累，2020年以來，洪濤股份出現(xiàn)連續(xù)虧損。2020年、2021年，公司凈利潤分別虧損3.5億元、2.2億元；2022年前三季度，公司凈利潤虧損2.54億元。不到三年已累計虧損超8億元。

　　值得關(guān)注的是，除了業(yè)績下滑，洪濤股份資金狀況也不容樂觀。截至2022年第三季度，洪濤股份貨幣資金2.3億元，短債合計20.52億元，資金缺口18.22億元。

　　為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，增加公司流動資金。10月20日，洪濤股份發(fā)布公告稱，計劃變賣總部大廈增加流動資金。據(jù)悉，洪濤股份于2018年12月21日正式搬遷至洪濤股份大廈。如今，搬遷不足四年便變賣總部大樓，也一定程度上顯示了洪濤股份的現(xiàn)金流吃緊程度。

　　瞄準(zhǔn)新能源，現(xiàn)實很骨感

　　受地產(chǎn)行業(yè)下行壓力影響，洪濤股份原有裝飾業(yè)務(wù)發(fā)展也已阻滯。如今，作為第二增長點的職業(yè)教育轉(zhuǎn)型，也徒留一地雞毛，洪濤股份又將何去何從呢？

　　2022年5月，洪濤股份公告，擬以自有現(xiàn)金8500萬元與凱豪達(dá)共同投資設(shè)立凱豪達(dá)洪濤氫谷科技（深圳）有限公司，公司持有85%股權(quán)。洪濤股份稱，此舉是為了抓住“雙碳”背景下氫能政策發(fā)展機(jī)遇，未來還將結(jié)合公司品牌、基礎(chǔ)設(shè)施等資源優(yōu)勢，積極參與制氫加氫項目、制氫設(shè)備生產(chǎn)銷售項目及氫能新技術(shù)應(yīng)用方案的推廣，加快在氫能源產(chǎn)業(yè)的拓展與布局，推動早日形成公司新的利潤增長點。

　　光伏建筑一體化也是洪濤股份的愿景，洪濤股份稱，公司主營業(yè)務(wù)為承接酒店、劇院會場、寫字樓、圖書館、醫(yī)院、體育場館等公共裝飾工程的設(shè)計及施工等，在公司的一些設(shè)計和施工項目中應(yīng)業(yè)主要求有光伏幕墻、光伏天棚等采用光伏建筑一體化工藝的情況，公司將持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)光伏技術(shù)的應(yīng)用，積極開拓市場。

　　然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，在奮力開拓新增長的背后，洪濤股份早已面臨“人心散了，隊伍不好帶”的困局。

　　2022年7月，洪濤股份公告，董事長劉年新與聯(lián)投資本簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》，劉年新擬向聯(lián)投資本或其指定主體協(xié)議轉(zhuǎn)讓不超過其持有的上市公司總股份數(shù)的25%（以7月8日總股本計算），雙方確認(rèn)在簽署正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，劉年新將其持有的公司全部表決權(quán)委托給聯(lián)投資本行使。如果交易順利完成，那么洪濤股份實控人將變更為湖北省國資委。

　　然而截至9月8日，洪濤股份在互動平臺向投資者表示，目前控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項尚無重大進(jìn)展。

　　2022年11月，洪濤股份財務(wù)總監(jiān)李中才收到深圳證監(jiān)局警示函，因其配偶在其任職期間，于2022年5月18日至19日期間累計買入公司股票8800股，累計賣出公司股票8800股。

　　除了公司股份回購遲遲未有動靜，公司高層套現(xiàn)動作頻頻，近期也有媒體爆出洪濤股份持續(xù)降薪。對比歷年來洪濤股份年報可以發(fā)現(xiàn)，自2019年，洪濤股份在職員工總數(shù)開始大幅縮小，2020年開始，母公司在職員工與主要子公司在職員工數(shù)量均開始大幅減少。

　　而對比歷年來洪濤股份應(yīng)付職工短期薪酬，可以看出，隨著人員的大規(guī)模裁減，2020年起，員工薪酬也出現(xiàn)大幅滑坡，至2021年末，應(yīng)付職工短期薪酬已不及2016年的六成。

　　對于洪濤股份的如此發(fā)展?fàn)顩r，在詢問公司董秘的問題中，也足以看出股民們的失望。

　　連續(xù)三年虧損，原有公共裝修業(yè)務(wù)發(fā)展遇阻，跨界教育業(yè)務(wù)近十年卻仍未有起色；中小股東質(zhì)疑不斷，高管與公司頻受處罰……洪濤股份問題如山，如今，聚焦點放到了新能源業(yè)務(wù)，“氫”裝上陣，能救起洪濤股份嗎？