摘要: 原標(biāo)題：言幾又被曝發(fā)不出工資了 網(wǎng)紅模式還能拯救實(shí)體書(shū)店嗎 多名曾經(jīng)或正在言幾又書(shū)店的網(wǎng)友，發(fā)帖稱公司拖欠工資，有的聲稱半年社保沒(méi)有交?？?/span>
原標(biāo)題：言幾又被曝發(fā)不出工資了 網(wǎng)紅模式還能拯救實(shí)體書(shū)店嗎
多名曾經(jīng)或正在言幾又書(shū)店的網(wǎng)友，發(fā)帖稱公司拖欠工資，有的聲稱“半年社保沒(méi)有交”?？磥?lái)，這家在北京、上海、成都都有連鎖店的網(wǎng)紅品牌，正在陷入困境。
去年，成都凱德天府的言幾又書(shū)店停止?fàn)I業(yè)。這是這家連鎖企業(yè)最早的店之一，也多次獲得“全國(guó)最美書(shū)店”的名號(hào)，相當(dāng)于是“旗艦店”。
書(shū)店陷入困境當(dāng)然有疫情的影響，但是其經(jīng)營(yíng)模式也開(kāi)始受到質(zhì)疑。據(jù)本地媒體報(bào)道，言幾又方面的解釋是，書(shū)店和商場(chǎng)的房租合同已經(jīng)到期，雙方未能就續(xù)約達(dá)成一致。這種官方解釋轉(zhuǎn)換成通俗解釋，就是商場(chǎng)不再減免書(shū)店的房租，書(shū)店也就無(wú)法再持續(xù)下去，只好關(guān)門(mén)了。
可以說(shuō)，言幾又是這幾年“網(wǎng)紅書(shū)店”的一個(gè)側(cè)影。它的困境有標(biāo)志性意義，或許是時(shí)候關(guān)注一下大型實(shí)體書(shū)店面臨的真正問(wèn)題了。
10年前，受到電商的沖擊，實(shí)體書(shū)店普遍陷入困境，很多全國(guó)有名的書(shū)店都關(guān)門(mén)了。但是幾年后，實(shí)體書(shū)店又奇跡般地復(fù)興了，言幾又可以算得上是新一代實(shí)體書(shū)店的代表。書(shū)店大多開(kāi)在大型商場(chǎng)里，裝修漂亮，強(qiáng)調(diào)“十步一景”，有利于拍照和社交媒體傳播，迅速成為網(wǎng)紅。
這種書(shū)店，會(huì)熱鬧一陣子，但是有心人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，書(shū)店并不是靠賣(mài)書(shū)賺錢(qián)。書(shū)店里賣(mài)咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品，甚至也賣(mài)餐飲和衣服，這些才是書(shū)店?duì)I收的大頭。我曾經(jīng)在言幾又成都凱德天府店收銀臺(tái)觀察2小時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人為書(shū)買(mǎi)單。
作為一種營(yíng)收方式，這無(wú)可厚非。實(shí)際上，書(shū)店成為一種綜合性的“生活美學(xué)”場(chǎng)景，成為市民的打卡地，在任何意義上都不是壞事。但是，這樣的“多種經(jīng)營(yíng)”其實(shí)仍然是表面，也不足以支撐書(shū)店的開(kāi)銷(xiāo)，網(wǎng)紅書(shū)店的生存另有秘訣。
依賴于大型商場(chǎng)的“減免房租”政策，書(shū)店會(huì)帶來(lái)客流，他們不買(mǎi)書(shū)，但是卻可以在隔壁吃飯買(mǎi)衣服，對(duì)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)仍然是劃算的；第二，書(shū)店作為“文化產(chǎn)業(yè)”，有象征資本屬性，很容易獲得政府補(bǔ)貼支持。
這就是各地紛紛涌現(xiàn)網(wǎng)紅書(shū)店的秘密。開(kāi)書(shū)店，某種意義上成為一種“空手套白狼”的資本運(yùn)作模式，房租減免，稅收減免（在書(shū)店里賣(mài)飲料和服裝），甚至還可以申請(qǐng)到財(cái)政補(bǔ)貼，這就讓開(kāi)店有了盈利的可能。把連鎖書(shū)店開(kāi)起來(lái)，做出很好的財(cái)務(wù)報(bào)表，就可以吸引資本，進(jìn)行滾雪球的游戲。
這種資本運(yùn)作的模式本身也是無(wú)可厚非的。但是，有些網(wǎng)紅書(shū)店走得過(guò)遠(yuǎn)，只沉醉于“資本運(yùn)作”，并未踏實(shí)做好業(yè)務(wù)。我經(jīng)常去的言幾又凱德天府店，就是一個(gè)典型。它位置優(yōu)越，客流量很大，書(shū)店里的簡(jiǎn)餐和咖啡也受歡迎，但是書(shū)店對(duì)賣(mài)書(shū)似乎沒(méi)有任何興趣。
它最有特色的是一面假書(shū)墻，拍照效果很好，卻完全是一個(gè)擺設(shè)；很多書(shū)架上的書(shū)，顧客根本看不清書(shū)脊，當(dāng)然也不會(huì)拿下來(lái)看一眼，如果是作者進(jìn)店看到自己的書(shū)是這種待遇，一定會(huì)瞠目結(jié)舌。最終，書(shū)在書(shū)店中成為了擺設(shè)和布景。這樣的書(shū)店，在書(shū)的陳列上完全是雜亂的，選書(shū)也會(huì)成為問(wèn)題。
這并不是說(shuō)在書(shū)店賣(mài)餐飲和咖啡有什么不對(duì)，但是一個(gè)書(shū)店對(duì)書(shū)本身的漠視還是意味著很多。網(wǎng)傳書(shū)店不為員工交社保，是不是就很好理解了？它們重視的總是那些宏大的東西——開(kāi)更多點(diǎn)，吸引更多投資，但是這一切都建立在空中樓閣的基礎(chǔ)上。
很可惜，商業(yè)有其自身的規(guī)律。商場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)免租，政府也不可能永遠(yuǎn)補(bǔ)貼和免稅，受到疫情影響，依賴飲品和簡(jiǎn)餐的書(shū)店，陷入經(jīng)營(yíng)困境也就在所難免。城市中有更多更美的書(shū)店總是好事，人們不應(yīng)該太過(guò)清高地指責(zé)書(shū)店“不務(wù)正業(yè)”，但是，這種高舉高打的網(wǎng)紅店經(jīng)營(yíng)模式，仍然是值得警惕和反思的。
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