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　　教師是孩子行動的標桿，教師的一言一行、一舉一動都在潛移默化地影響著孩子。因此，師德師風的好壞往往影響著學校的校風和學風的好壞。在教育部開展的師德建設長效機制貫徹落實專項督查中，發(fā)現部分地區(qū)師德師風方面存在著一系列問題：師德管理“寬松軟”的現象還不同程度存在，師德師風建設責任落實不到位，個別學校師德建設制度和機制過于宏觀空泛，與新形勢新要求貼合度不夠、針對性不強；個別公辦中小學教師參與校外培訓機構有償補課，影響教育聲譽和教師隊伍形象。

　　究其原因，一是師德建設主體責任意識還不強，個別學校主體責任意識有偏差，壓力傳導不夠。二是師德建設長效機制未完全落實落細，師德考核評價還存在重形式、輕內容、不重視結果運用。三是師德建設工作進展不平衡，重點問題治理有待進一步加強。

　　一名優(yōu)秀的教師，除了必須以滿腔的熱情對待事業(yè)、對待學生以外，還必須自覺地、高標準地去塑造自身的人格，以身立教，為人師表。通過此次專項督查，各地各校師德建設重視程度明顯提升，作為教師更應該自覺加強自身的師德師風建設，嚴以律己，注重言行，每一天都帶著一份好情緒投入到工作中，帶著微笑迎接學生。同時不斷更新知識儲備，豐富精神世界，提高自身素質，

　　刻苦鉆研業(yè)務，精通業(yè)務才能將科學文化知識準確地傳授給學生，嚴謹治學，誨人不倦，用師愛鑄就崇高的師魂。

　　各地學校要將師德建設長效機制落實落細，完善師德考核評價機制。師德建設作為關乎國家民族未來、決定人才培養(yǎng)質量的“大事”，唯有從細處著眼，聚焦教師工作生活的具體細節(jié)，才能不失之于粗、流于形式，才能使師德為上真正落地生根、開花結果。落實落細的要求，關鍵是要使師德建設細到人心、細化政策、細膩推進。制定出明確具體、切實可行的實施細則，將集體領導與個人分工負責相結合，明晰責任內涵、固化責任主體，以完善責任體系為支撐，讓師德為上的理念成為廣大教師的自覺追求。

　　教育主管部門要將解決師德問題與解決實際問題相結合，著力破解廣大教師最盼、最急、最憂、最怨的實際問題，切實理順教師職務（職稱）評定、崗位聘用、工資待遇、評優(yōu)獎勵等方面的體制機制，不斷滿足教師生活改善、職業(yè)發(fā)展的合理訴求，為他們加強師德修養(yǎng)創(chuàng)造良好的實踐條件。同時還要常抓不懈，一個問題接著一個問題解決，特別是要優(yōu)先解決那些學生及家長反映強烈、社會影響較大的師德問題，如體罰學生、有償補課、兼職兼薪等，維護教師的社會形象和職業(yè)聲譽，做出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。 （李亞蝶 ）