麻豆精品,欧美淫秽网,激情草综合,国产精品青青青在线观看

　　原標(biāo)題：音頻付費的天生缺陷 喜馬拉雅是如何解決的?

　　格隆匯財經(jīng)早餐在《喜馬拉雅，我該怎么相信你的前途》一文中提到： “碎片化、同質(zhì)化、非標(biāo)化”是知識付費逃不過的先天缺陷。喜馬拉雅的內(nèi)容付費，走的是流量模式，當(dāng)付費內(nèi)容的風(fēng)口漸漸過去時，整個音頻市場行業(yè)也逐漸進入瓶頸期，用戶將會對 “碎片化、同質(zhì)化、非標(biāo)化”的內(nèi)容失去信心。

　　“同質(zhì)化”問題的根本在于，主播及其背后的團隊是否能持續(xù)輸出不同的內(nèi)容。

　　殷啟明在向刺猬公社談到主播面臨的困難時，也提到也提到了這一點。

　　對于一個主播，特別是中頭部以上的這些主播，能堅持長期輸出內(nèi)容，難度很大。知識付費領(lǐng)域經(jīng)常用“透支”來評價主講人輸出能力的下降。

　　這些中頭部主播的輸出能力，代表了喜馬拉雅作為行業(yè)頭部提供內(nèi)容的能力。為了更好地服務(wù)中頭部主播，也為了保持平臺整體的競爭力，喜馬拉雅為這些主播提供了“制作人”和“經(jīng)紀人”兩種服務(wù)模式。

　　制作人是“錦上添花”，面向的是最頭部的主播，為節(jié)目做深度賦能，例如確定內(nèi)容格調(diào)框架，做好后期處理；經(jīng)紀人是“雪中送碳”，更加適合中部的潛能主播，在主播的躊躇期間引導(dǎo)他往“高處”走，基于平臺的各種資源做整體的賦能。

　　如果把目光限制在自己平臺難免會固步自封，所以喜馬拉雅也一直在積極拓展多邊合作。

　　喜馬拉雅會尋找更多的第三方內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)、爭取新的版權(quán)和IP，去形成一種捆綁式產(chǎn)生最后的這個節(jié)目輸出。在北京的分公司就有專門負責(zé)明星IP合作的部門。

　　談到另外兩點缺陷，音頻內(nèi)容“碎片化”和“非標(biāo)化”的天生基因其實很難去“矯正”，更重要的可能是去尋找合適的商業(yè)模式實現(xiàn)變現(xiàn)。

　　殷啟明直言，商業(yè)變現(xiàn)模式是最大的挑戰(zhàn)。不同于以播客為主的國外音頻生態(tài)，國內(nèi)的聲音經(jīng)濟拓展了播客行業(yè)的外延，發(fā)展出以音頻為中心的商業(yè)模式，但是音頻領(lǐng)域的整個商業(yè)模式是有待開拓的。

　　喜馬拉雅跳出了內(nèi)容付費，轉(zhuǎn)向去打量“音頻”的主意。

　　廣告創(chuàng)意撮合平臺蜜聲和聲音任務(wù)撮合平臺喜配音，都是喜馬拉雅對新商業(yè)模式的嘗試。

　　蜜聲通過增加廣告收入的模式來為主播創(chuàng)造更多收入，通過平臺派給主播微任務(wù)去接單接廣告，在聲音中進行植入和創(chuàng)意露出。喜配音則通過平臺拿到內(nèi)容版權(quán)，由主播來接單去錄制。兩類平臺的運營模式類似于“滴滴音頻”，通過派單接單的形式，可以為大量主播提供更多收入來源，同時也省去復(fù)雜的環(huán)節(jié)，提升了運營效率。

　　轉(zhuǎn)移“碎片化”和“非標(biāo)化”的另一個方式，是找到更適合“碎片化”和“非標(biāo)化”的場景。

　　為了適應(yīng)更多適合音頻內(nèi)容的場景，喜馬拉雅搭上人工智能的順風(fēng)車，充分利用了“車載”和“居家”兩類音頻內(nèi)容使用頻率最高的場景。

　　在去年12月24日凌晨，喜馬拉雅全新推出的小雅Nano限量開售，僅40個小時后，首批10萬臺小雅Nano已全部售罄。今年3月18日，喜馬拉雅推出的會員智能音箱小雅Nano多彩版僅用8小時售罄20萬臺。

　　音箱和喜馬拉雅VIP會員進行了捆綁，不僅打通了會員內(nèi)容庫，還有10000+以上的音頻內(nèi)容不對外開放，只有小雅可以聽。

　　7月11日，艾瑞咨詢剛剛發(fā)布了《2019年中國車載音頻營銷價值研究報告》。從近年來活躍車載媒介用戶收聽的車載媒介類型看，移動音頻APP已經(jīng)超過傳統(tǒng)調(diào)頻廣播，成為躍居第二的車載媒介類型，增速十分迅猛。

　　人們在開車路上不再偏愛傳統(tǒng)的調(diào)頻電臺，而是更喜歡打開喜馬拉雅、得到、蜻蜓FM等一系列網(wǎng)絡(luò)音頻App，收聽特定的音頻內(nèi)容。

　　汽車 、智能硬件和智能家居用戶目前超過3000萬，喜馬拉雅沒有告知刺猬公社智能硬件的營收增長情況，不過，人們對智能硬件在特定場景的需求處于快速增長的狀態(tài)。

　　接下來，喜馬拉雅將面向to B端發(fā)展，借助小雅OS系統(tǒng)開放的數(shù)據(jù)及運營服務(wù)，幫助行業(yè)合作伙伴完善其產(chǎn)品的內(nèi)容體驗、增強用戶粘性。

　　一切都是為了內(nèi)容

　　2019年6月，喜馬拉雅和同品類的荔枝、企鵝FM等音頻類App遭遇下架。

　　官方暫未說明下架原因，不過歸根結(jié)底，無論是監(jiān)管層面還是付費用戶，對音頻平臺的內(nèi)容要求都會越來越高，越來越嚴格。

　　如今，喜馬拉雅不僅要和其他在線音頻平臺競爭，還要提防其他類型平臺“吃著碗里的，看著鍋里的”。

　　一個較為典型的例子是，音頻無法改造成視頻，但從視頻提取音頻內(nèi)容常見且易操作。高曉松的視頻節(jié)目《曉說》，就曾以音頻的形式在喜馬拉雅平臺上播出。 殷啟明向刺猬公社表達了自己的危機感，許多視頻影視的平臺，已經(jīng)逐步開始通過降維的方式進入到整個音頻領(lǐng)域。

　　“視頻的平臺完全可以把音頻內(nèi)容看作一個有待于開墾的一塊新領(lǐng)域。”殷啟明告訴刺猬公社，“而一旦實現(xiàn)降維之后，他們的專業(yè)能力會明顯地體現(xiàn)在內(nèi)容制作上面。”

　　最后的競爭，還是逃不過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的比拼。

　　喜馬拉雅平臺已經(jīng)呈現(xiàn)出“音頻+X”的多元生態(tài)發(fā)展，未來，他們希望通過優(yōu)化平臺的環(huán)境、商業(yè)模式、閉環(huán)鏈條，吸引更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容入局。