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　　原標(biāo)題：細(xì)分體育培訓(xùn)賽道受投資者青睞

　　對(duì)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賽道感興趣的校長，不妨花多一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注投資人感興趣的體育培訓(xùn)細(xì)分領(lǐng)域，比如已得到知名投資機(jī)構(gòu)紅杉資本投資的索福德體育和得到3億投資的宏遠(yuǎn)時(shí)代的模式進(jìn)行一定探索和了解。

　　以索福德為例，作為一家成立于1998年的Soccer World國際集團(tuán)，索福德在倫敦的體育場(chǎng)館和足球中心遍布?xì)W洲。

　　相比倫敦1577平方公里擁有14座專業(yè)足球場(chǎng)的規(guī)模，中國的足球場(chǎng)地還十分有限，全國960平方公里僅建有5座專業(yè)足球場(chǎng)。由于場(chǎng)地限制，索福德在落地中國時(shí)選擇了與紅星美凱龍合作，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了1000家“天空球場(chǎng)”，為更多中國青少兒提供可供鍛煉的體育場(chǎng)地。

　　2013年宏遠(yuǎn)時(shí)代從我國城市與歐美各國在體育場(chǎng)館上存在的差距上發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，選擇成立體育場(chǎng)館群，通過整合體育場(chǎng)館資源的方式提升了場(chǎng)館利用率，并借助直營和合資運(yùn)營的方式提升了國內(nèi)場(chǎng)館的普及率。

　　細(xì)分體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營收情況也十分可觀。以專注少兒擊劍培訓(xùn)的萬國體育為例，2016年登陸新三板，僅三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了超一億的營業(yè)額，毛利潤接近60%。

　　但目前國內(nèi)體育培訓(xùn)行業(yè)的痛點(diǎn)也很明顯，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教練數(shù)量和質(zhì)量參差不齊，既包括專業(yè)教練，也有尚未考證的業(yè)余人員。

　　關(guān)于專業(yè)教練的問題，即使在體育培訓(xùn)相對(duì)發(fā)達(dá)的美國，對(duì)教練的訓(xùn)練也存在問題。據(jù) 智庫阿斯彭研究所發(fā)布的《美國青少年體育發(fā)展報(bào)告》（State of Play Report）顯示，過去一年間僅有不到30%的青年教練接受過心肺復(fù)蘇和基本急救等專業(yè)培訓(xùn)。

　　另外，大部分體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用的多為海外的培訓(xùn)體系，但尚未總結(jié)出一套適用于亞洲或者中國青少兒訓(xùn)練的培訓(xùn)體系和方法。

　　筆者以為即使體育培訓(xùn)未被列入高考體系，但隨體育培訓(xùn)市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海階段，想在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，也許可以在目前國內(nèi)體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨的痛點(diǎn)上多下功夫。