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北極光合伙人林路 教育后半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何突圍
來(lái)源:多知網(wǎng) 發(fā)表于2018-10-06 22:29:13 編輯:闌行
摘要: 原標(biāo)題:北極光合伙人林路 教育后半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何突圍 資本市場(chǎng)迎來(lái)寒冬,創(chuàng)業(yè)公司面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何找到適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)間點(diǎn),選擇創(chuàng)
  原標(biāo)題:北極光合伙人林路 教育后半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何突圍
 
  資本市場(chǎng)迎來(lái)寒冬,創(chuàng)業(yè)公司面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何找到適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)間點(diǎn),選擇創(chuàng)業(yè)方向,進(jìn)行擴(kuò)張,北極光合伙人,VIPKID、考蟲、火花思維的早期投資人林路在北極光“未來(lái)十年”行業(yè)分享會(huì)上,從互聯(lián)網(wǎng)教育的角度,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行了分享。
 
  以下是分享全文(經(jīng)多知網(wǎng)編輯):
 
  互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),服務(wù)和品牌取代流量法則
 
  2014年的時(shí)候有這樣一種說(shuō)法,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用了兩年走完了PC互聯(lián)網(wǎng)十年的路。流量模式給了很多公司做輕的機(jī)會(huì),同時(shí)市場(chǎng)份額分配的721原則使得過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)公司更愿意不惜成本獲得最大的市場(chǎng)份額形成壟斷地位,從而在壟斷的基礎(chǔ)上構(gòu)建自身的商業(yè)模式。
 
  走到今天,由于流量紅利的消失,這個(gè)模式的游戲規(guī)則正在失效。接下來(lái)的機(jī)會(huì)也許是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造。教育是被互聯(lián)網(wǎng)深刻改造的行業(yè)之一。
 
  時(shí)機(jī)的重要性:向陽(yáng)面的果實(shí)能更早的成熟
 
  對(duì)投資和創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),天時(shí)也就是進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)是最重要的因素。但實(shí)際操作過(guò)程中判斷時(shí)機(jī)是個(gè)很難的事情。如果這是個(gè)新行業(yè),有個(gè)簡(jiǎn)單的方法:可以把所有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)根據(jù)成熟的條件排在一個(gè)時(shí)間軸上。
 
  就像一棵果樹,向陽(yáng)一面的果實(shí)往往會(huì)先成熟。然后觀察行業(yè)是否按照你設(shè)定的時(shí)間軸在依次發(fā)生變化,如果不是在思考原因后調(diào)整,那么你有機(jī)會(huì)理出一條相對(duì)準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展時(shí)間軸,從而掌握合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)。
 
  北極光在2014年對(duì)教育行業(yè)進(jìn)行分析的時(shí)候,曾經(jīng)畫過(guò)一條時(shí)間軸,初步把教育行業(yè)分成三個(gè)賽道:職業(yè)教育、英語(yǔ)、K12。其中,職業(yè)教育因?yàn)楹诵氖蔷蜆I(yè)驅(qū)動(dòng),決策相對(duì)簡(jiǎn)單,因此容易最先成熟;其次,英語(yǔ)教育相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化;然后是K12教育,因?yàn)楦顿M(fèi)者和消費(fèi)者分離導(dǎo)致決策復(fù)雜,會(huì)是最后成熟的子類別。
 
  有了這個(gè)時(shí)間軸,你就有機(jī)會(huì)在特定的時(shí)間集中全部的精力去關(guān)注一個(gè)子類別。

  北極光合伙人林路 教育后半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何突圍

  行業(yè)發(fā)展早期關(guān)注的是差異化,發(fā)展中后期關(guān)注的是利基市場(chǎng)和變量

  行業(yè)發(fā)展的早期,用戶的教育成本會(huì)非常高,降低教育成本最有效的方法是能做出與線下的差異化?;ヂ?lián)網(wǎng)的連接屬性解決了地理和空間的障礙。所以51talk可以利用了菲律賓外教低廉的成本;VIPKID可以連接北美豐富的外教資源;考蟲可以實(shí)現(xiàn)萬(wàn)人同時(shí)在線的超大教室。

  行業(yè)發(fā)展到中后期階段,創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在被早期階段發(fā)展起來(lái)的公司壓縮,同時(shí)由于教育行業(yè)的非壟斷性,使得今天新東方和好未來(lái)兩大巨頭仍然是青壯年時(shí)期,充滿了活力。我們應(yīng)該去尋找巨頭留下的空隙,也就是所謂的利基市場(chǎng)。

  同時(shí)行業(yè)所處環(huán)境新的變化也會(huì)將巨頭和你拉回到同一個(gè)起跑線。

  創(chuàng)業(yè)方向的選擇:參培率和集中度是需要考慮的重要因素

  一個(gè)特定教育行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模實(shí)際上并不是想象的那樣容易判斷。其中最大的變量是大家往往會(huì)忽略的參培率的變化。如果一個(gè)行業(yè)參培率從1%變成10%,其市場(chǎng)規(guī)模就會(huì)擴(kuò)大十倍?;ヂ?lián)網(wǎng)可能帶來(lái)的更低的培訓(xùn)費(fèi)用,更便捷的教育方式有可能使得參培率在短期發(fā)生很大的變化。

  雖然四六級(jí)考試是大學(xué)生參與人數(shù)最多的考試,但在考蟲進(jìn)入前四六級(jí)的參培率在千分之幾;但199元的單價(jià),以及競(jìng)品的加入,在短短幾年參培率提高到百分之幾。同時(shí)類似VIPKID的用戶,如果沒有VIPKID未必會(huì)報(bào)線下的英語(yǔ)培訓(xùn),互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新用戶使得少兒英語(yǔ)在過(guò)去幾年參培率有了顯著的提高。

  另外需要特別關(guān)注的是行業(yè)可能的集中度。K12教育是個(gè)接近萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的行業(yè),但今天新東方和好未來(lái)在行業(yè)的占比差不多到2%的水平?;ヂ?lián)網(wǎng)解決了教育公司地域擴(kuò)張低效的問(wèn)題,同時(shí)品牌形成的周期變短,使得頭部公司有可能獲得10%到20%的市場(chǎng)份額。那么一個(gè)在線教育公司體量就可能是線下公司的五到十倍。

投稿郵箱:qingjuedu@163.com
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