教育行業(yè)如何通過內容端的影響力來占領用戶心智?
摘要: 原標題:教育行業(yè)如何通過內容端的影響力來占領用戶心智? 從行業(yè)影響力與權威性看來,內容端它對教育企業(yè)的營銷與獲客之所以重要,是因為它是媒體
原標題:教育行業(yè)如何通過內容端的影響力來占領用戶心智?
從行業(yè)影響力與權威性看來,內容端它對教育企業(yè)的營銷與獲客之所以重要,是因為它是媒體平臺的價值底層,它能夠借助平臺的業(yè)界影響力來形成C端用戶的信任機制,通過平臺上的意見領袖帶動粉絲的聚焦效應。
從谷歌、Facebook到國內百度騰訊等巨頭公司都可以看到一種趨勢,就是這些巨頭都在成為一家大型的媒體集團,都在通過算法機制與內容優(yōu)化機制建立自身的權威影響力與價值信任機制。
國內來看,意見領袖的多寡與內容的質量度決定著資訊平臺的權威性。微信及新聞客戶端已經成為全網最重要的內容平臺,今日頭條也為眾多創(chuàng)作者提供了規(guī)模化的流量,大量優(yōu)質創(chuàng)作者離開垂類平臺,轉戰(zhàn)微信和頭條。
百度作為后來者,在媒介屬性的塑造上,也在慢慢追趕上市場腳步。數據顯示,百家號的作者數量已經突破190萬,其中頭部媒體或機構覆蓋率95%。
教育類產品本身是做內容的,營銷平臺的權威性與內容質量直接決定著營銷的效率。
借助多元化權威大型平臺,與頭部權威媒體開放平臺的教育自媒體建立一種合作引流與內容生產機制來達成對用戶的心智的占領,對教育類這種高付費產品、重決策產品來說尤為重要。
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