摘要: 原標(biāo)題:又見學(xué)生舉報導(dǎo)師,導(dǎo)生關(guān)系何以至此? 本周,北京郵電大學(xué)15名學(xué)生聯(lián)名舉報自己的導(dǎo)師,令高校教師與學(xué)生之間的關(guān)系再次成為輿論焦點。
原標(biāo)題:又見學(xué)生舉報導(dǎo)師,“導(dǎo)生關(guān)系”何以至此?
本周,北京郵電大學(xué)15名學(xué)生聯(lián)名舉報自己的導(dǎo)師,令高校教師與學(xué)生之間的關(guān)系再次成為輿論焦點。
在這份長達(dá)20頁的舉報信中,不乏“常常破口大罵”“畢業(yè)威脅”“差遣學(xué)生為其女兒考試作弊”等有違師德師風(fēng)的控訴。北京郵電大學(xué)迅即調(diào)查,后續(xù)通報中明確,取消涉事老師的研究生導(dǎo)師資格,停止其教學(xué)工作。而僅僅兩個月之前,華中農(nóng)業(yè)大學(xué)一名教授同樣在學(xué)生的舉報聲中,走下講臺。
這看似“極端”個案,背后折射的“導(dǎo)生關(guān)系”失序確屬不爭的事實。一個比較普遍的現(xiàn)象是,高校中有相當(dāng)一部分導(dǎo)師在追求個人學(xué)術(shù)利益最大化時,與研究生之間的關(guān)系正“淪為”功利性的雇傭關(guān)系,以至于學(xué)生對導(dǎo)師的稱謂都變成了“老板”。不少碩士、博士研究生成為科研廉價勞動力,給導(dǎo)師干活往往“不求回報”,成為導(dǎo)師的“黑工”。
這兩所高校研究生為了正當(dāng)?shù)臋?quán)利,不惜冒風(fēng)險用“聯(lián)名舉報+網(wǎng)絡(luò)公開”這種特殊方式。蓋因有網(wǎng)絡(luò)加持,學(xué)生們最后維權(quán)成功。然而,我們對這種個案的“勝利”有必要進行更深刻的反思,“導(dǎo)生關(guān)系”是如何走到這一步的?
早在2006年,時任中國科學(xué)院院長的路甬祥院士,就曾公開批駁“科研老板”現(xiàn)象。
他指出,大學(xué)研究生大規(guī)模擴招以來,學(xué)生參與科研的機會減少,一些導(dǎo)師不是為了充分激發(fā)學(xué)生潛能,而是為了完成項目,把學(xué)生當(dāng)成科研“打工者”。
近20年過去,高??蒲性核锏膶?dǎo)師還是“老板”。特別是對理工科的學(xué)生來說,每日考勤打卡、在實驗室“九九六”,和普通打工族沒什么區(qū)別。
其實,如果純粹是職場,倒也還好,無非你出錢我辦事,彼此互不相欠、清清爽爽。可是,勞動法并不保護在高校和科研院所里的研究生。
針對導(dǎo)師被學(xué)生投訴這一現(xiàn)象,教育部早有明確規(guī)定。
《研究生導(dǎo)師指導(dǎo)行為準(zhǔn)則》指出,導(dǎo)師不得要求研究生從事與學(xué)業(yè)、科研、社會服務(wù)無關(guān)的事務(wù),不得違規(guī)隨意拖延研究生畢業(yè)時間;同時規(guī)定,對導(dǎo)師的師德失范行為,培養(yǎng)單位可視情況,采取約談、限招、停招、取消導(dǎo)師資格、清除出教師隊伍等措施。
但現(xiàn)實是,這些規(guī)定很難落實。
首先,導(dǎo)師對學(xué)生擁有 “權(quán)力”。學(xué)生何時開題、答辯、畢業(yè),完全由導(dǎo)師直接決定;科研補貼給不給、給多少,也完全由導(dǎo)師說了算。如果想畢業(yè)、有補助,學(xué)生自然得聽導(dǎo)師的話。
學(xué)生自己不敢“反抗”,高校對導(dǎo)師也缺乏常態(tài)化的監(jiān)督、約束。
由于實驗室環(huán)境相對封閉,導(dǎo)師“壓榨”研究生時,“家丑”往往很難外揚;學(xué)生即便想“維權(quán)”,可有些“穿小鞋”行為,如拖延指導(dǎo)、拒絕簽字等,導(dǎo)師也能以“是學(xué)生能力不足”輕易否認(rèn)。
找誰申訴呢?高校向來是“鐵打的導(dǎo)師,流水的學(xué)生”,校領(lǐng)導(dǎo)跟導(dǎo)師“抬頭不見低頭見”,甚至就是導(dǎo)師本人。
有時,校方哪怕知道了,也寧愿“睜只眼閉只眼”。畢竟,一個學(xué)術(shù)“大佬”會直接影響學(xué)科排名、國家實驗室、國家課題基金和SCI論文等考核申報硬指標(biāo),高校也得罪不起,即便“鬧大了”也傾向“輕拿輕放”。
教育部曾要求,高校應(yīng)建立師德監(jiān)督體系、投訴舉報平臺,但人情、面子和利益捆綁,讓高校對導(dǎo)師的監(jiān)督制度往往流于紙面。
長此以往,有些導(dǎo)師反倒是習(xí)慣對學(xué)生“生殺予奪”。
這一問題并不是我們獨有的。如何和導(dǎo)師相處,是全球碩博研究生的共同問題。
中國人民大學(xué)教育學(xué)院教授周光禮曾指出,導(dǎo)師制大體分兩種,一是歐洲的“導(dǎo)師制”,二是美國的“老板制”。無論哪種,導(dǎo)師都是相對強勢方,保護學(xué)生都需要一定的制度傾斜。
在歐洲的“導(dǎo)師制”下,學(xué)生類似學(xué)徒,校方則通過嚴(yán)格的協(xié)議,規(guī)定導(dǎo)師的權(quán)責(zé),比如德國有高校的《輔導(dǎo)協(xié)議》,會細(xì)化到規(guī)定導(dǎo)師的輔導(dǎo)內(nèi)容、與學(xué)生見面討論的次數(shù)等;而在美國的“老板制”下,學(xué)生類似雇員,有合同薪資和工會,比如加州大學(xué)的研究生屢屢通過相關(guān)渠道要求“漲工資”。
相比之下,我們有些導(dǎo)師就很“雙標(biāo)”:一會像“老板”,不停地拉項目、給學(xué)生派活,要求必須出成果;一會像“師父”,要求學(xué)生執(zhí)弟子禮、感恩戴德。
怎么辦?關(guān)鍵在于讓學(xué)生有說“不”的權(quán)利。
正如21世紀(jì)教育研究院院長熊丙奇提出,賦權(quán)導(dǎo)師的同時,也必須賦權(quán)學(xué)生。對導(dǎo)師濫用職權(quán)的行為,學(xué)生應(yīng)有監(jiān)督權(quán)、申訴權(quán)和選擇權(quán)來救濟。
近年來,我國不少高校也越發(fā)重視這個問題。高校紛紛成立教師倫理委員會,讓學(xué)生投訴有門;允許學(xué)生主動申請換導(dǎo)師,并給學(xué)生提供便利;為限制單個導(dǎo)師權(quán)力過大,有的學(xué)校還有“導(dǎo)師組”制度,學(xué)生可以有多位導(dǎo)師,在學(xué)習(xí)過程中再明確個人導(dǎo)師。
從長遠(yuǎn)來看,需完善研究生導(dǎo)師制度及管理制度的建設(shè),對“導(dǎo)生關(guān)系”不規(guī)范行為形成紅線意識。同時,研究生培養(yǎng)單位有必要將導(dǎo)師的道德品行與研究生的培養(yǎng)質(zhì)量作為導(dǎo)師評聘考核的主要依據(jù)。這也是我國的導(dǎo)師和學(xué)生之間關(guān)系“現(xiàn)代化”的必然,先談平等尊重,再論師生之誼。
在清晰的制度規(guī)范下,導(dǎo)師與學(xué)生之間,雙向選擇、互惠共贏。學(xué)生在研究中精進學(xué)業(yè),導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)更優(yōu)秀的科研助手,彼此良性互動、正向循環(huán),多些坦蕩、少點茍且,這才是搞學(xué)問、做研究的人該干的正經(jīng)事。
須知,導(dǎo)師就是導(dǎo)師,不必是“師父”,更不該是“老板”。
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